IPD不仅是流程也是管理体系

nolita

很多人把IPD等同于一种产品开发流程，其实远远不止，它还包含需求管理、市场管理、技术管理等管理体系，且助力产品开发流程精准快速地开发出符合市场需求的高质量低成本产品。
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精准快速的开发出符合要求的产品，节省时间和成本
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IPD的核心思想
/ a3 O3 f, q9 F! j% n1 F产品开发是一项投资：如何获得价值最大化是终极目标。
基于市场驱动的创新：不是完全以技术为导向的创新，所以需要需求管理与市场管理体系为产品开发指明方向。
6 T9 q' h) v% X) S6 {需要跨部门的协同：IPMT集成投资管理团队作为决策委员会是由各个职能部门的最高层决策者组成的，PDT产品开发团队同样是由各个职能部门的成员所组成，还有LMT生命周期管理团队也同样如此。因为没有哪个独立的部门能够对最终产品的商业成功全权负责。
结构化开发流程：阶段-步骤-任务-活动的四层结构提供了三级产品开发流程（详见后文说明）。
) R$ c  r6 o9 P" V2 V$ w重用CBB：技术平台的开发将技术模块化结构化，CBB(common build block)共享模块就是技术模块结构化的重要体现。另外，技术开发体系既要引领市场需求，又能为产品开发做好技术储备，将来的产品开发直接把技术模块拿来用即可，通常不会再出现重大的技术问题，这为缩短产品上市时间提供了技术保证

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需求管理体系与产品开发体系
$ Y# K$ A+ m# ?# W. g. g+ `下图为需求管理的四个阶段，从需求的收集到需求优先级的排序分析，再到需求分解与分配，最后是需求的实现与验证。从最初的客户需求或市场需求，需要逐步转化为产品需求、设计需求、开发需求、测试需求、制造需求等才能实现落地。这个过程与产品开发流程有很大的联系
市场管理体系与产品开发体系
: S2 j; [" D1 l' H下图为市场管理体系与产品开发体系的关系，市场研究可以帮助我们在产品开发之前先理解市场，并基于公司战略进行市场定位，再进行营销策划并在此基础上判断要不要正式立项。这就可以避免盲目立项带来的损失，为产品开发精准定位，确保产品开发符合市场需求
产品开发的结构化流程体系
; u8 d, l( A' s" \8 Q  `: p下图为产品开发的结构化流程体系，宏观的门径阶段是由最高决策层在关口处做生杀决策；每个阶段都包括若干步骤，每个步骤中的里程碑点由中层管理者决策是否通过；每个步骤又包含若干任务和子任务（活动），并最终形成各个项目的详细进度计划
2 A  k$ O! h- G6 L' G3 V2 F技术开发体系与产品开发体系
) f/ D5 r9 M6 ?: c1 l( g5 ~下图为技术关键评审节点在产品开发过程中所处的位置
产品平台通常是建立在技术平台之上，而不断衍生出新的产品线。由于之前所述的CBB重用技术模块化，产品开发就如虎添翼，能够快速像拼积木一样完成60-70%的开发工作，再根据客户的定制化需求完成剩余开发工作，这样可以大大压缩产品开发的周期