有哪几类人不适合团队协作?

grand

结合多年做工的经验，有这么几类人，我是唯恐避之不及。
第一类，缺乏感恩之心的人。这类人用四个字形容，欲壑难填。且不论个人能力如何，很难与团队相处融洽。这类人往往是斤斤计较的人，不会估计团队他人的感受，影响团队的整体氛围。
: f7 {% A0 V0 u第二类，喜欢打断别人的人。它山之石可以攻玉，倒不是说这类人有什么不好，只是不适合团队协作。
我带新人，我喜欢先让他挑一轮产品的毛病。因为这对产品，真真是极好的。第一手的理想用户体验，可以让产品更加完美。对新人，也是极好的。在熟悉产品的同时，加入自己的思想。当他入职三个月、六个月的时候，再拿出这个东西，相信他会带给团队更大的惊喜。
4 ]% u5 l1 z; y& r" h回到正题，有这么个新人，早上让他挑产品的毛病，下午在跟他梳理产品脉络时候，我一句没说完，他已十句开外……有思想，固然很好，但是，也需要学会聆听。
后来，他还是在我的团队，因为他有思想，他可以贡献想法，我只是希望能持续的更久一些。
" Q3 Q! X; {) |8 \- W第三类，散漫的人。这类人往往伴随着一个优点，有能力。对很多人来说，这个很难取舍，我也纠结过好长时间。现在，我会毫不犹豫的卡掉。
做事，是要真的动脑筋，投入精力进去的。完成同样的任务，99分和100分的差距还是悬殊的。更不要提什么60分了。
8 e' c6 H5 s/ f- O以前，团队有这么个人，很聪明，也很懂规则。他的聪明，更多的是用在找规则的漏洞上。结果就变成了制定规则和打破规则的博弈，有段时间，我也玩的乐此不疲，后来他就没有然后了。
团队，需要的是实干的人，而不是投机取巧的。我们需要做更有价值的事情，而不是仅仅为了一份工作。
（又回到以前分管我们片区区域经理讲的:大锅饭的环境下，你做不成产品，你只能混指标。以前，还能觉得我可以做点什么，现在我会毫不犹豫的离开。我想讲的是:大环境下的大锅饭和精英团队下的大锅饭不是一个概念）
第四类，拖延的人。拖延，无论在那种环境下都是致命的。我也是有拖延症的人，为此，工作中没少连夜赶过工，生活中也没少跟女朋友吵过架。但是，我不希望我的团队有这种人。太可怕了。有拖延过的人才能感受到拖延的可怕。
; y% ^! m  ?6 w1 b/ p& {这类人，有这么几个特点:
% G. w! f; c% y8 N1、喜欢多件事情同时进行，结果一个都没干好。
2、有一点点强迫症的人，我是那种有一封未读邮件，即使知道是垃圾邮件，也要放下手上的活，把它彻底删除。
3、口头禅:我等下就去做。 你懂的。
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wushy

有这么个新人，早上让他挑产品的毛病，下午在跟他梳理产品脉络时候，我一句没说完，他已十句开外……有思想，固然很好，但是，也需要学会聆听。

tend

做事，是要真的动脑筋，投入精力进去的。完成同样的任务，99分和100分的差距还是悬殊的。更不要提什么60分了。

duck

以前，团队有这么个人，很聪明，也很懂规则。他的聪明，更多的是用在找规则的漏洞上。结果就变成了制定规则和打破规则的博弈，有段时间，我也玩的乐此不疲，后来他就没有然后了。