OKR与KPI的区别是什么？

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毋庸置疑，绩效管理是任何企业都不容忽视的内部核心管理之一，自这一概念产生以来，企业对于绩效管理的创新摸索就从未停止过。

源目标在过去和企业打交道的过程中，我们曾亲眼看见了许多企业在绩效管理上出现的诸多问题。

3 y5 y* e( _. X比如，绩效考核缺乏标准规范，导致结果难以保持公平公正；绩效评估结果与员工利益直接挂钩，导致员工不敢轻易挑战自己甚至丧失工作热情；绩效管理主观性太强，导致员工遭遇不公平待遇而挫伤感情……
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5 Y( B8 z) p% b, S2 s1 t一、为什么会出现这种情况？
在传统KPI绩效中，因为目标的完成率会作为最终的绩效评定，导致很多员工变得保守，不去设定有挑战的目标，KPI的业务成果和金钱报酬直接挂钩，员工是为了拿到更多报酬而努力工作。

“如果外在的动机增强，那么自发的动机就会受到抑制。”
( r. V0 t2 Q( Y1 q( k- o+ p& g如果管理者总是说“你努力干活就给你加工资”，那么工作似乎没有那么有趣了，反而是一种束缚，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制。

KPI强调把各种工作要素量化。但在实际操作中，许多工作是无法简单量化的。
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* \3 O8 X/ G4 G- v% g9 T: y员工为了KPI指标完成得好看，花费了大量的精力和时间，而在真正的有价值的却对KPI指标并没什么帮助的工作上敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。
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" y* E+ g, d" V# t1 N* S% D- Q
, d# E: K) y& P" L, g$ j二、OKR与KPI的具体区别是什么？
KPI和OKR有何区别？前者是结果导向，后者是过程导向。

KPI只看结果不看过程，结果只有两个：达标和不达标；而OKR是将目标拆分成多个关键结果，完成多少是多少，超额完成奖励更多。
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就好比跑100米给100块钱，KPI是设置几个档位，优秀的多跑奖励多，差的少跑奖励少，没达标就都没钱；OKR则是不设限，跑多少给多少，跑多了给更多。

( o6 s6 I7 O; Q8 q+ ZOKR的设置的就会让人更想去挑战，也更能激发人的斗志！而且压力会小很多。
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关于OKR与KPI的具体区别我们可以下面的图片：


OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，它时刻提醒每一个人当前的任务是什么，这个季度工作完成的怎么样，下一阶段的工作重心是什么？

1 V& \; \  l% M6 }它关注的是价值创造，这样做的好处是让员工会关注我如何做才可以为团队、为公司创造更多的价值，而不会去过度的关注目标定的是不是高了。
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在传统KPI绩效中，因为目标的完成率会作为最终的绩效评定，导致很多员工变得保守，不去设定有挑战的目标，KPI的业务成果和金钱报酬直接挂钩，员工是为了拿到更多报酬而努力工作。

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KPI只看结果不看过程，结果只有两个：达标和不达标；而OKR是将目标拆分成多个关键结果，完成多少是多少，超额完成奖励更多。