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第一,品德。品德是底线。
我们选拔干部最核心的就是品德一定要好。品德有很多项评价点,我们把品德里重中之重的——商业行为中的道德操守,作为人才的核心竞争力。
第二,核心价值观和使命感。这是基础。
核心价值观和使命感也意味着公司选择的干部,一定要践行传承公司的核心价值观。
第三,绩效。绩效是分水岭。
“绩效是分水岭”的意思,就是要么把绩效干出来,要么不要在板凳上坐着。你干出绩效来的那一天再来谈条件。
第四,能力和经验,是关键成功要素。
包含两层意思:能力是支撑持续高绩效的行为;经验是成功的实践。
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