绩效管理如何计划

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1、本岗位在本次绩效周期内的工作要项；
2、衡量工作要项的关键业绩指标；
% K1 D1 m( x+ L6 s3、关键业绩指标的权重；
( j% S0 `" M8 C; X# m3 y3 N  l9 p4、工作结果的预期指标；
/ E% Q& _& {% z9 ^  s  z% f5、工作结果的测量方法；
6、关键业绩指标的计算公式；
: a- o, S: H8 Z9 w; h. x6 r$ j4 L- H7、关键业绩指标的计分方法；
8、关键业绩指标统计的计分来源；
9、关键业绩指标的考评周期；
9 x2 a9 ]' {4 O10、在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍；
11、各岗位在完成工作的时候拥有的权力和可调配的资源；
8 |$ s! l3 x1 G: v# K12、组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式。
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ephemeral

业绩指标的达成

flipped

周期内的工作要项要搞清
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Joejoe1

在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍要提前cover
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