绩效管理如何计划

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1、本岗位在本次绩效周期内的工作要项；
2、衡量工作要项的关键业绩指标；
3、关键业绩指标的权重；
4、工作结果的预期指标；
; j; e! U" i! t5、工作结果的测量方法；
6、关键业绩指标的计算公式；
# w! E" A  e. b- v; A- z! ~( A7、关键业绩指标的计分方法；
8、关键业绩指标统计的计分来源；
- j% y* B2 N" F  k) u7 [9、关键业绩指标的考评周期；
10、在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍；
' }" L9 f" u- w' _3 ^- ^8 b11、各岗位在完成工作的时候拥有的权力和可调配的资源；
12、组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式。

ephemeral

业绩指标的达成

flipped

周期内的工作要项要搞清

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在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍要提前cover