团队协作九大规则

grand

01
8 U: n+ {1 K8 f0 ^1 j3 z学会尊敬和服从上级

0 G% r" a: g) z: `$ p) {1 t/ ^$ [职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑的，是难以兼顾到个体的。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存，更谈不上走得好远。
1 u% F7 w  M. b  X' K' d1 b' H
# u4 a/ w' r: \; }' r6 V. v9 g( I! U
4 a. W+ ?, o: S02
学会及时与上级沟通
& P) P! Z2 y( _) \: |! h5 E) m% u/ U
- A1 {4 h' N( K, M6 B8 f! J4 y在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划以及想要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。


% ~. S0 t8 ^" P5 _$ a  Q( V, C
5 @% z9 f4 f( R然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷，上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。
3 p2 G6 o: a' }& Y8 M: U2 b% y' @" F

( S0 r+ @& p) r! @/ R' }5 {
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。


1 F- F: R$ Y7 Y, ?0 D4 G03
- _) g9 ^+ K* S! t& g对于团队作出的决定认为不合理
. R8 v: G: G4 z5 z" i* x( E及时与上级反馈

一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工首先要换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。


9 e3 _! V0 J* u
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。


* D" e; g, I) h* [, e04
+ z& A3 C0 Y/ P5 l4 u2 c, d4 {0 y切忌煽动同事与团队对抗
5 T  J' q4 u6 t* r4 f' W0 k$ n
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出意见，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。


05
不要成为制造麻烦的因素
/ c/ @; v6 @1 O. v; g* s$ O
( K! w; Z1 `0 o6 D! v& Z: F团队里成员形形色色，个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有一定的判断。
; t4 T8 `) Z6 M# J
) e. p. Q" f7 D% V1 ^; ~2 V
7 L# \+ {- ]) k1 d小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
5 q& ~6 h; q2 f, J3 Y# L

# l9 P! O1 }- X5 ], L% C3 |06
对于上级安排的临时性工作
一定要及时反馈

9 u1 B% d5 f+ {$ E/ U2 s有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。

- o/ x! j: ^- w. I( V
2 S# E$ l) m* R6 A* ]6 M; a8 u- C  i8 z
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司付出了上万元的损失。


第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
: \1 s% x' q+ E4 f% w

07
成就上级从而成就自己
9 |1 O' V% w. H: M( j/ U' s7 j
* T* S% e* H6 i8 E工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。
# q* I7 Y- Y5 L9 ]0 C
职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作、排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
& f# q9 C! F3 {- s: _$ M% @& t. R
在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。
5 \0 j+ G! t9 C0 G0 ?; d
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
' |  M8 {' w' u/ n; @$ F6 G' a* ?" \, N. ]
: G9 L6 L, l0 X  ?) F9 u4 ^- g9 E- q
08
不要在同事面前发牢骚
+ |9 `7 a7 [- S; e0 B7 \讲上级的坏话

同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。

+ O! ]0 {) z' j1 z' F, b; a当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。

: m. ~% A+ r6 S: _( t9 u! W6 {
2 L& @8 ^' L; ]6 Z1 T' v" I09
把事做好的同时把人做好
$ K7 }6 v( E9 k1 {
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
# q0 v4 S8 p# I# ?8 h
" D( e4 V1 Y$ [- }; F$ [6 K在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
2 D# w( N/ v# K4 I8 @' x+ C
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。

瞪郜望源_21

不错不错，写的很有深度和全面，值得借鉴和实用性强，蟹蟹分享，学习了

turth

从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。

grand

瞪郜望源_21 发表于 2021-7-12 15:38
8 G/ }: m5 h. X1 Y1 R6 z不错不错，写的很有深度和全面，值得借鉴和实用性强，蟹蟹分享，学习了

# Z* @1 r! h, Z% N- Q谢谢，我会多多分享的。
& U1 n  ], }$ V& |* d% C) v4 c