华为对技术研发人员的绩效激励，太太太值得收藏了！

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企业对研发活动的越来越重视，但是，对研发人员的管理却依然是众多企业的一大难题。而如何对研发人员进行绩效考评和管理更是难中之难。
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/ g! z$ Y. h( b, w+ e; e今天就针对如何对研发人员进行绩效指标制定、绩效考核、绩效辅导、绩效结果应用等话题，研发人员绩效管理中常见的误区、难点以及华为公司的思考、理念和实践。
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研发人员绩效管理的误区和难点

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3 u* h% ]. w. G1 t0 d  m/ U研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题;
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1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
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2、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
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4 A1 V) {1 a0 A* W% G3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？
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4、绩效目标制定和考核结果与过程并重的特点？
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  h. Z" k$ h- A' o) d$ t  F5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？



6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？


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8 W( O  B4 }8 |5 n4 n: X, O; N7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？



7 e' w( t( w! r# V0 x& M: G+ R为什么对研发人员进行绩效考核会有如此多的困难呢？

8 ^" w* A% Y) _4 @+ k首先我们要明确，绩效追求的及时有效价值产出，工作时间不等于工作绩效，工作产出不等于工作绩效。如果简单地研发人员的工作时间等同于工作绩效，那就会出现996、997这种工作模式，朋友圈晒出凌晨三四点钟的太阳的情形，实际上是出工不出力，大家都很疲惫，工作效率都不高。如果简单地把工作产出等同于绩效，那就会出现研发的代码行数，但是很多是垃圾代码，拼命的推出物料种类或者做原型机，但实际上都是市场不需要的产品，反而带来了内部管理的成本。

1 ]1 ^; g( E  Q" g( i* w. K其次我们要认识到，研发人员的工作和绩效管理有“三个不同”、“四个不满意”和“五个困惑”：


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研发和其他体系的三个不同
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$ _- J$ L! J% `- k5 y9 i从公司视角和研发本身的视角四个困惑
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/ H$ L3 h) u' c* }8 o( y9 K研发绩效评价的五个困惑



  b9 z% j0 W; I综上，我们可以发现研发人员的考核难点常常在如下几个方面：
1、绩效指标提取困难；


2、工作内容界定困难；

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3、定性内容较多，难以确保考核的公正性；

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" W% ?7 C+ N1 O' H7 o4 |& k4、考核的方式容易选取不当。
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5 C5 V; r, i0 |& g华为公司对研发人员绩效管理的核心理念
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华为针对研发人员的绩效管理理念很多都是任正非先生亲自拟定的，也逐步得到了大家的认同：
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研发的绩效需要体现商业价值，否则就是浪费公司的资源：茶壶里的饺子，我们是不承认的，我们是技术商人、工程商人，要追求商业价值，对标部门职责的产出（责任绩效）オ是有效产出等。

2 y: ^' H1 ]( r) T- ~( p9 ~研发绩效需要当期和远期的均衡。

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  e; q$ r; P3 c研发绩效需要均衡，同步推进
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6 g3 k3 O& y. X) r) s6 T; ?3.责任结果导向，不是单纯的结果导向。

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7 `% v: d- h5 o9 Z4.组织绩效不是单纯的个体绩效的叠加。
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2 z4 Y  |) p  Y) H! I* e/ p华为公司的不同研发团队和人员的绩效管理和考核实践

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. B* o. V# c$ ~  c# H/ l) q" F6 a1 K, e华为公司的研发体系可以分为重量级团队（PDT团队、PMT团队），研发部门、技术部门等，每一个部门的人员都以研发、技术人员居多，那么华为对这些组织和人群是如何考核的呢？
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1、对于重量级团队（PDT团队-产品开发团队，PMT团队-产品管理团队）：战略驱动、经营定位

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2、对研发部门的考核：考功劳不考苦劳
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1 z% r0 m0 j* X4 C' i2 _+ b# L3、对技术团队的考核：平衡记分卡四维度均衡评估
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研发的绩效需要体现商业价值，否则就是浪费公司的资源：茶壶里的饺子，我们是不承认的，我们是技术商人、工程商人，要追求商业价值，对标部门职责的产出（责任绩效）オ是有效产出等。

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我们要明确，绩效追求的及时有效价值产出，工作时间不等于工作绩效，工作产出不等于工作绩效。如果简单地研发人员的工作时间等同于工作绩效，那就会出现996、997这种工作模式，朋友圈晒出凌晨三四点钟的太阳的情形，实际上是出工不出力，大家都很疲惫，工作效率都不高。

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如果简单地把工作产出等同于绩效，那就会出现研发的代码行数，但是很多是垃圾代码，拼命的推出物料种类或者做原型机，但实际上都是市场不需要的产品，反而带来了内部管理的成本。