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/ t3 g" K0 ^4 v% S, F& U: W8 ?IPD将产品开发流程划分为概念、计划、开发、验证、发布这五个阶段（生命周期管理是单独一套流程，因此不在这里列出）。! m: h/ J! v; x4 {
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% Z8 y- h" m- n01 概念: c4 F `6 A1 _4 ?7 F5 O
概念阶段主要内容是需求调研、市场机会分析，初步确定产品概念，并完成可行性分析，概念阶段结束进行CDCP评审。' y4 X* T0 b( W
需求调研：通过与客户的沟通和访谈（VOC），收集和确认客户需求，内部同步收集生产、供应链、服务等需求。
H% V' j# l# n* u市场机会分析：分析行业竞争对手，从功能、性能、质量、交付、成本、进度等方面评估是否有商业机会。
; F7 G! U* ]8 P: n8 q- j2 ^确定产品概念：团队从多个备选方案中进行论证，从而初步确定产品概念。
' t8 `5 `1 d1 v7 x" z可行性分析：系统设计团队牵头进行技术可行性分析，包括CBB复用、知识产权分析等。, I1 t+ j- b) t7 Q2 Y3 H" d
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关键词：需求、概念1 ?9 n2 O& ^4 U1 g( K% m
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02 计划
1 m! m. }4 C, t计划阶段包括规格设计、系统方案设计以及全职能的开发计划，计划阶段结束后进行PDCP评审并签订项目合同。$ \5 ~9 ]6 f2 V, A1 H
规格设计：将需求（客户需求和内部需求）转化为设计语言描述的规格，举例：“设备支持恒温孵育”，这是需求；“设备内部温度控制在30±1℃”，这是规格。
Q3 q! s. W6 n' K! M* e2 o$ s9 [系统方案设计：基于明确好的规格，进行系统方案设计，各专业方向进行概要设计。; N& e9 D8 d5 U( B6 _# X4 m
全职能开发计划：基于规格和方案，产品开发团队各职能角色明确资源、时间需求，输出详细开发计划和职能策略（如关键物料采购计划、质量计划、制造计划等）。3 H1 K. J/ ^' }! ?5 M2 x, m
签订项目合同：只有基于需求、规格、方案是明确的基础上，各职能角色制定的计划和策略才合理有效，因此项目合同签订是在计划阶段结束时。
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关键词：规格、系统方案、项目合同
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0 O7 a, z! T* I* }2 l E03 开发
" K7 m- F; u& V7 ], H开发阶段的工作顾名思义就是“产品工作包开发”，通常指详细设计、单元测试、集成测试，同时其他职能角色需要完成资料开发&测试、供应商认证等活动。3 k4 J' K! v5 M
下图就是一个最简单的工作包流程，从需求设计到需求测试，是一个最小交付单元，可复用、可闭环。/ t7 O0 ]: o/ u* Z: e
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关键词：开发、测试、采购和制造; ]; X- v0 O* q' d( _
1 D# X/ b% A( ?% n* r2 I1 z04 验证" k' f& z5 A8 e' C9 j
验证阶段的目的是验证产品是否已实现需求（测试和验证是有区别的，测试的是规格，验证的是需求）、验证批量制造能力以及验证供应能力，各职能角色（服务、MKT等）确保产品发布准备就绪。3 G! G3 L2 Y8 ~6 ]3 I
验证需求：进行系统级验证，确认产品符合初始需求。
% q3 A. n5 J) P- k: t# |( h% Z验证批量制造能力：包括小批量生产验证、制造工艺验证。
% w3 a/ K4 L9 F# Y, q验证供应能力：完成供应商认证、物料可采购性的验证。
) M4 ~! F! s% z4 K- y关键词：验证产品、制造系统、供应体系2 R U: A7 ^/ M1 H1 V9 x2 ~
' u% z5 Y2 b& O05 发布; U' |* n2 K) [! N- m% ?9 G
发布阶段工作主要由MKT进行主导，负责产品的营销宣传和推广，同时产品向制造正式转移，进入爬坡量产阶段，供应链开始持续监控和管理供应能力。$ l. t' \: I6 I+ H+ ?5 q
此阶段重点关注产品的推广策略、宣传策略、销售定价策略等与产品推广发布有关的活动，以及早期客户的销售支持。
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" e, u8 @$ x/ U2 V8 l5 y) G关键词：宣传推广、供应管理、爬坡量产' _# u+ @+ C6 t/ N
J! b1 v5 J' @* ]2 f1 C- K _总结：IPD产品开发是全职能端到端参与的活动，绝对不是研发团队独狼作战的行为。) s+ [# J+ q) ?# w& L7 y
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发表于 2021-7-8 09:11
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