什么是比给钱强大百倍的员工激励？

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我们在后台常常收到一些用户问题：

( \2 V+ T9 x3 k8 _+ ]* b! k) `' w对公司里的优秀员工和团队，我发了不少奖金红包，发起钱来从不手软，但为什么无法激励到那些普通员工？
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我在台上激情澎湃sell公司梦想，共启愿景，但员工听了无动于衷。公司梦想和员工的个人目标这么断裂，我该怎么办？

8 H8 O4 u9 x  n; z5 @很多90后95后员工家境不差，常常佛系工作，疯狂摸鱼，积极性不高。我该怎么快速激励他们？
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它们不约而同指向同一个难题：员工积极性不高，甚至影响企业效率，该如何激励？
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% ?; ~" i$ c, Y* s5 \0 m本质上来看，问题在于：作为管理者的你，领导力出了问题，不懂非物质激励。

很多时候，我们给与员工的情感和关怀，能够让他们获得更有尊严的生活状态、更受认可的存在价值。
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2 V1 t. _6 w/ _. `, ?' u这是最高级的识人心、懂人性，也是最高级的激励。
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, J7 ~& k( _* x$ A! \想用好非物质激励，高效好用的“四步曲”推荐给你——从生活、工作、心态、眼界四个维度，给予团队员工最有效的激励。
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这一四步曲由创业酵母业务合伙人农夫老师提出，已被无数管理者亲测有效。

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从第一步曲“生活”入手，我们来看如何有效激励。

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0 j/ J% x6 v2 o4 X& i  \2 c$ z$ }第一，关注员工的生活状态。
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每个人的家境不同，消费水平各异。不可否认的是，生活状态势必会影响工作状态。

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农夫老师讲过这么一个真实故事：


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1 Z  O  I# E0 {4 H" V* D1 P" Y他们曾经的团队里，有一位从山里出来的小伙，我们暂且称他小周。小周家境贫寒，在杭州拼命努力，就是为了让爸妈过得更好。
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1 k4 r, `# U$ h3 R他租了一个很小的房间，条件非常糟糕。每天累了一天回到脏乱差的小房间，整个人也逐渐变得压抑自闭。

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后来农夫老师注意到，团队里刚好有一位老员工要租房。他就试着跟老员工商量，能否租个两室一厅的房子，另一个小点的房间留给小周，一起合租。



老员工非常乐意，两个人住，也有个伴。但对小周来说，意义完全不同，不仅大大改善了生活环境。同时也让他有互相交流和倾诉的对象。

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从那儿以后，小周变化很大，工作上更加积极卖力，性格也愈发开朗。同时他很感谢团队为自己所做的一切。



* C/ m! v! ?2 @) M  d除了要继续挣钱让父母改善生活，他发自内心地觉得如果再不多努力些，不为团队多贡献些，就会对不起老大和团队，毕竟这么多人在帮他。


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农夫老师和团队又做了另外一件事，他们会偶尔到小周合租的房子，一起吃饭，团队买菜，小周做饭。他自然很愿意融入这个团队，并且贡献力量，什么事情他都第一个冲上去。



. {" E5 ]0 Q) u$ B对小周生活状态的关心和帮助，就是对他最大的激励。

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所以管理者要多关注员工的生活状态，关注他的原生家庭和个人的情况，甚至孩子、父母、爱人的状态，必要时一起出手相助。

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( N: _9 R" m% ?0 i4 J生活状态看似微不足道，但可能和他的工作动力息息相关，千万不要忽视。如果员工的积极性出现问题，或情绪不稳定，也可以试着从生活状态入手，找到问题根源，从源头解决它。
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5 I& B5 u- M7 B& q  I) }第二，帮助员工树立生活目标。


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, ]7 W+ M7 l. _0 V5 v: R再分享农夫老师的一个真实故事。
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9 n' N9 w. x3 J$ @. [2010年以前，杭州房价虽然没有现在高，但对很多人来说就是一座大山，可望不可及。
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周末时，他经常做一个看似匪夷所思的事情：带着团队看房、看车。有了房，就看更大的房子；有了车，就去试更好的。
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9 }, s0 W% R2 S9 U/ \为什么这样做？其实是在帮助他们建立生活目标——从大家当下最需要的车和房入手。
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看中这套房，它需要多少钱？买下它，一年要做多少业绩，平均每个月要做多少？
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如果要结婚，需要准备多少钱？为了它，每年每月要做多少业绩？
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5 C. i# F+ Z7 E4 ?: c就这样，员工渐渐树立起生活目标，并在之后的每一天，都向着这个坚定的目标奔跑。每个人都像打了鸡血，因为他们清楚地知道，实现这些目标能让他们拥有更好的生活。
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帮员工树立起生活目标，会让他们自发地为了目标努力。如此一来，员工既能实现目标，又能让业绩快速达成，你的领导力和影响力也得到提升。
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) @" v0 {( Y' d* I& J2 b所以，请多关注员工的生活状态，帮助他们树立生活目标。


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$ T1 n" Y+ P; W" s除了“生活”，从四步曲中的“工作”、“心态”、“眼界”，同样能发现很多有效的激励方式。
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生活状态看似微不足道，但可能和他的工作动力息息相关，千万不要忽视。如果员工的积极性出现问题，或情绪不稳定，也可以试着从生活状态入手，找到问题根源，从源头解决它。

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现在已经不是画大饼的时代了，年轻人都比较务实

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本质上来看，问题在于：作为管理者的你，领导力出了问题，不懂非物质激励。