做个好老板，怎样有效激励员工？

BeardRen

出工不出力，上班刷手机，看着人也在，心在工作外。这是多少员工工作时的生动写照！作为老板，如何让员工更加卖力的工作？您需要懂得激励！
9 s% A) N0 Y1 A( g6 a
0 C. k: n# z; c" h! x* w关于有效激励员工的十条建议，供您参考：
' M1 P) ~* i% [' t! C5 H+ Q
1
3 A- U. J+ X8 L5 |6 w$ K; z5 P搭建一个公平公正的平台，让员工各尽其才，是对员工最好的激励！
% z- m5 Q& X7 s8 G& b作为老板
- Z2 n; j1 l9 T* ?( m  ?! Z( K
% T- f" r$ y: I8 x2 q要明确一点：办企业首先要帮助实现员工的他们的梦想，顺便，实现老板和投资人的梦想。老板是要搭建一个唱戏的舞台，让员工在台上尽情唱好自己的角色，老板就收一点租金。

$ c$ e! ^+ O" ^* a5 T8 c2
清晰的战略，明确的愿景和使命，让员工更有拼搏的原动力！

如阿里，“让天下没有难做的生意”；如长松咨询，“以建设企业系统为己任”。清晰就是力量！
5 s! O. P0 m$ H* L) F( _, ~  c
& s& w! {. g+ a; i- n$ B# C
3
物质激励和精神激励结合。
要想获得别人的核心价值，就要满足他人的核心利益与需求


最有效的激励原则，当企业没有文化的时候，最简单直接粗暴的方式是分钱——这是物质激励；工作过程中受到尊重、鼓励、自在的工作氛围等，是更高一级的激励；而对于自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心——这是精神激励。



4
6 b7 Q7 X# |6 C1 H8 E$ z. i目标设三级目标。
+ X5 l8 |6 [9 W: M  K保底目标，平衡目标和冲刺目标。如达成保底目标，只有基本工资+绩效；达成平衡目标，另外有奖金+分红；达成冲刺目标，颁发年度优秀员工证书，且奖励保时捷卡宴一辆+杭州120平米住房首付，让优秀员工有一夜暴富的机会。用目标去激励，效果最好。


# ]+ `9 \: c. M. T9 l5
业务团队，财务每日公布销售额排名。

. Q) t4 T$ }# L% ?" e“
没有对比就没有伤害”，每个优秀的销售员，都想“干掉”排名在他之前的那些个“鬼”！
技术性岗位、生产一线员工，要给他们分级。如生产工人，根据当月的生产量、产品合格率，分级，不同级别底薪和提成点不一样。技术员分高中低，我见过最多分17级，级别越高荣誉感和收入都越高。
8 f9 W7 j+ A* i% ?8 V, Q+ ?0 x" ~


8 ?; E, E/ V' O- y8 l. |; v6
5 x4 s/ z" t) \: m2 c$ x6 k& X+ t. z树立标杆、典型，重点奖励。
★
2 D  V3 H" m+ }# R/ S! |, I7 |提前定好规矩，答应员工的承诺一定要及时兑现。一群人当中，有人做到了好结果，并得到了老板的承诺的奖励，其他人会想，努努力我也可以！比如很多公司做多少业绩奖励苹果手机、iPad等。
★
! h1 s9 T. l3 l, k7 G* \
7
: M) |+ q' V& [8 U+ u2 V激励政策要时常有。
不但要有年度，也要有季度的，月度的。激励是长
期的动作
+ `0 u4 q0 F- \* S5 t5 R
, `; M- Y: J3 E% r" k) }# B0 m
. v/ e2 q2 I  S4 t: k
5 B: x- q! }" j8
& e% q' {1 u# U) E多带员工出去玩，去看看外面的世界。
5 ~. L( K5 g, [1 G9 o/ _. i' O先观世界，才有世界观。
9 ?* j! G2 l; i7 k$ {( U让他们看到差距，就更有动力去干活。带员工出去逛逛奢侈品点，拔高他的生活品质，把口袋的钱花完，就会拼命做业绩。
% b' j. h, n  G2 _' R


4 }9 `' M, z, {4 J9
: R" ^1 }$ l) b4 D0 w( b  m给到员工成长的机会，并给他们规划一条条路，打通生涯规划通道和标准。
如，告诉他，通过多久的努力，达到什么样的标准，他可以做到分子公司总经理。
切记不要，像很多老板在招人时说：“跟哥好好干，哥不会亏待你！”
# f8 o/ w7 \: y' q4 X+ K, W% J; [


10
建立365天24小时招聘新人与降级淘汰机制。
/ ?3 U% h5 j) S公司里以业绩为话语权，老板从此这句话闭嘴：“某某某跟了我5年……”。不断招新人进来，通过新人产生业绩，刺激那些不出业绩的老员工，淘汰掉跟不上企业发展的“老白兔”；设定不达业绩和人才培养的降级指标，让那些占着领导岗位不干业绩、不培养人的员工的危机感。

land

搭建一个公平公正的平台，让员工各尽其才，是对员工最好的激励

land

要想获得别人的核心价值，就要满足他人的核心利益与需求

land

不但要有年度，也要有季度的，月度的