每日一答 | 怎么做绩效管理？

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我们在设置绩效目标前，一定要和员工达成共识，不能有惊喜，也不能有惊吓。

很多公司做绩效管理，但没有沟通，结果往下落，员工是不认的。

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我们目标定完后，更重要的sell目标，调整后既要对员工有压力，也要有好处。

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如果对员工只有压力，没有好处，那么绩效目标有问题，绩效目标是为了激发员工的主动性。

再说回绩效目标的设置。每个部门的绩效目标都不一样，所以要符合各个部门的价值。

目标设置要有档位，可以三档分成及格、优秀和卓越。

定好后，你要有业务目标的跟踪系统，有管理报表和相关的会议。

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要建立辅导系统，结果等于过程，要把目标拆分成过程，如果员工不愿意干或者不会做，则要对他们进行辅导。

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建立辅导系统后，要考核。在打分之前，要做绩效面谈，做Review，从业务谈到团队管理和价值观，一层层剥洋葱。

这时候完成了打分，就可以按部就班进行晋升、淘汰了。在这里，无法说得更详细，更多相关知识点，可在管理工坊中学习！

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是的，再说回绩效目标的设置。每个部门的绩效目标都不一样，所以要符合各个部门的价值。

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如果对员工只有压力，没有好处，那么绩效目标有问题，绩效目标是为了激发员工的主动性。

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要建立辅导系统，结果等于过程，要把目标拆分成过程，如果员工不愿意干或者不会做，则要对他们进行辅导。