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“要想让马儿跑,就得给马儿吃草。”这句话用于职场,可谓是话糙理不糙。/ [. n" A8 L6 @4 m' C. v2 ^+ w 
想要让员工一直为公司持续效力,公司也应该给予员工一些实质性的激励项目。而这些项目最初的草拟一般由HR去完成。+ i: P# z, m" ?. g, g4 G$ Y 
关于员工激励的方法,HR应该给予高度重视。以下是关于员工激励方法给予的几点建议,供HR参考。 
) F) f# C% x6 ^7 q  W1、用物质进行激励( b0 m% P7 d, n0 b" Y 
用物质激励员工是最直接、见效最快的方式。一般情况下,职场人听到领导说努力完成本月的业绩之后就给加薪的话,那么多数人一定会努力去做,很多时候还能超额完成业绩。 
: x8 |! \3 \2 c因此HR可以将这种激励方式与合理的考核机制相结合,把短期激励转化为长期激励。 
! v& X# K2 z3 B6 A: ~6 R" Y2、用竞争的方式进行激励) y* L8 l5 k  h8 r 
竞争是一种互动性非常强的方式,通过同事、行业之间的各种竞争,让员工产生危机意识,通过良性的竞争机制促使员工发挥积极性和创造性。+ G& C/ J. p; n9 W( Q5 L. d 
例如,企业可以将同一岗位的员工们分为两组,并且分别分配任务,让两组成员进行项目竞赛。由此激发员工们的好胜心,激励他们不断提升业务能力。# d& |# b' f: [- r# w, S# @ 
3、差别激励 
6 v3 X2 h# E  k" Y' I差别激励一般具有完善的机制。HR要提前考虑到各个员工的主体差异性,根据差异的大小设置不同类型的激励模式。比如年龄稍大的员工比较注重家庭,可以考虑奖励休假。 
0 Y1 @. C2 Y! O3 l4、利用员工成就感进行激励/ m* B( r6 e! t" E, V* k 
随着时代的发展,人们对于生活质量的追求越来越高,越来越多的员工开始追求工作中的成就感和满足感。 
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; U4 H  o  t" {" _/ ^4 f% i4 ^那么,HR就可以利用员工的此类心理,制定相应的成就激励方式,比如制定特定的目标让员工去达成。: [5 S1 A: H9 x+ F* j 
  
& k  l3 ~. t$ E2 D: u* r* ]7 a* n总而言之,无论是什么样的企业,在什么样的时代,员工对于公司的价值都是无法否认的。因此,公司对于员工的激励措施必不可少,HR要利用合理的方式激励员工为企业的发展而努力。 |   
 
 
 
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