高新技术企业如何合理运用股权激励推进绩效管理

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在知识经济时代的今天，市场经济的竞争已经从机械生产为导向的竞争逐步转变为以人力资本为导向的竞争，人力资本已逐渐成为当今时代的核心资源之一。越来越多的学术研究开始探讨提高人力资本利用率的方法，以及如何为企业创造更多的效益。股权激励作为管理人力资本的方式之一，对企业的持续良性发展有着举足轻重的作用，很多上市公司运用它来促进企业的长期发展。
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: j$ k- a# j3 @9 @% B9 P科研成果、技术开发、科学知识及形成系统的专业技术并能直接转化为现实的生产力，是高新技术企业最重要的特征之一。同时，根据社会公认的高新技术企业认定标准，可以总结出高新技术企业通常具有以下四个特点：

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1 b: p; \$ A; Q8 B  X( `% t0 Q企业技术具有前沿性；

企业主要经营产品属于国家规定的高科技范畴；

0 b2 B* x4 d$ V$ F& Q" p企业研发人员占比大；
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+ J; Y7 C; F2 {' `/ V# a5 o企业研发费用占比大。

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7 U3 _9 r. h" i+ Y* I3 [依据上述高新技术企业自身特点可以了解到，企业技术型人才占比大，研发支出金额多，属于知识密集型企业，这些知识型员工对于高新技术企业极其重要，并且此类员工一般都具有较高的学历背景，且创造性和自主性的也较强，具体特点可总结为以下四点：
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第一，因受教育程度较高，自主学习能力较强，同时具有较好的创新意识和进取精神，因此知识型员工的整体综合素质较高；

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+ @& E- _' v" D. v* ~第二，知识型员工个性鲜明且独立，不喜欢过于僵化的制度，更偏好相对灵活和个性化的工作氛围；
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第三，知识型人员极其重视价值创造，他们希望能在工作中实现自我价值，获得团队、领导以及社会的尊重和认可；

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第四，知识型人员因自身具备较高的能力和素质，往往对自身专业和所从事的职业具有高度自我认可感，他们对专业和职业的忠诚度可能会比对组织的忠诚度更高。



' C1 L6 ]. H& E. w" G9 _! U高新技术企业对知识型员工的依赖程度较高，但是由于知识型员工自身的特性，导致此类企业员工流动性往往较高，因此，在高新技术企业合理运用股权激励将提升企业绩效管理水平显得尤为重要。针对高新企业的这些特点，在对知识型员工进行股权激励时，应当考虑以下几点：
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. }! w; b" B9 s, {延长股权激励的有效期

高新技术企业对人才的依赖程度极高，在制定股权激励计划时必须考量达到稳定人才的目的，因此要在股权激励方案时设置明确服务期限，大部分股权激励有效期均在3～5年，如设置期限过短可能会引发诸多问题。
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, t2 x9 X, O0 N选择适合企业的激励模式
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每个公司的情况都不尽相同，因此在设置股权激励方案的时候，绝不能照搬其他公司的方案，必须根据自身实际情况，进行科学制定。企业在制定股权激励方案的时候要与公司战略目标进行紧密结合，这样才能利用股权激励方案达到实现公司战略目标的目的。

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. t, G1 B" A; t扩大股权激励的对象范围

公司在最初确定股权激励的对象范围时要根据企业目前的发展现状、对未来的预期和员工的价值体现等角度来多加考虑，更重要的是要同时兼顾到对公司发展起到重要作用或者对公司做出重大贡献的核心员工。作为高新企业，核心员工相对而言是其中驱动力的存在，如果想要驱动力更快更有质量，在发挥股权激励的效应上起到至关重要的作用，就必须扩大他们在激励对象中所占的比例才行。
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总之，高新技术企业可以根据企业自身的情况，对知识型员工进行股权激励，通过股权激励来激发员工的积极性，同时还能提高员工对企业的忠诚度，给企业带来更大的价值。此外，高新技术企业应该为知识型员工提供合理的薪酬制度，注重工资结构的构成与绩效的考核制度，通过调动员工的积极性与主观能动性，在实现个人价值的同时带来企业绩效的提升。

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高新技术企业对人才的依赖程度极高，在制定股权激励计划时必须考量达到稳定人才的目的，因此要在股权激励方案时设置明确服务期限，大部分股权激励有效期均在3～5年，如设置期限过短可能会引发诸多问题。

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知识型员工个性鲜明且独立，不喜欢过于僵化的制度，更偏好相对灵活和个性化的工作氛围

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知识型人员极其重视价值创造，他们希望能在工作中实现自我价值，获得团队、领导以及社会的尊重和认可