员工把个人情绪带到公司，上司应该骂他吗？

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咨询者：员工把个人情绪带到公司，上司应该骂他吗？
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0 Y  B* T0 B3 D$ ~3 J& R% Y- _教练：我做教练的时候，接过很多基层员工和中层管理的私人咨询。关于这个问题，还算有点经验，就回答你吧。

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如果你在上市公司做领导，除非你跟这名员工的关系比较好，否则绝对不可以骂员工。
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* L/ t/ ?* L: S9 l不管员工做的对不对，只要你骂，你就要做好被员工上网吐槽引战的心理准备。
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  B% ], X8 d- j举个例子，拼多多员工因个人情绪没做好工作，被做领导的你骂了。

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- R- e6 G7 n6 H1 `/ G+ P员工上网吐槽，一堆网民跟风吃瓜，话题上热搜，你的名字上热搜，你在公司高层的印象变差，你的升职加薪机会减少。
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( j+ @' M" ^- R) j; M  M& v你觉得很冤枉，明明是员工的错，为什么你骂员工反而是错的？
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首先，员工上网吐槽，一定是挑对他有利的事实来说，员工不会说自己工作不好被领导批评是对的，员工只会说你不会管理，你以前安排的工作有问题，你（这个领导）是个脑瘫。



高层领导会怀疑你是不是nt（脑瘫）。
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其次，大部分网民并不知道整件事的来龙去脉，情感上偏向同样是打工人的员工，就会跟着一起骂你是nt。
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  F+ `8 A; F( u# {这么多人骂你，你的高层领导会怀疑你到底是不是nt。
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1 V6 p4 {5 q* j最后，员工把个人情绪带到公司，只要不做出损害公司利益的行为，你骂员工反而是你没控制好自己情绪的一种表现。你可以劝员工不要怎么怎么做，但是不要骂员工。
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" A1 Z" K  o* ^员工不损害公司利益，你却骂员工，你的高层领导会真的怀疑你是nt。
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7 h4 x, L+ a' }- q' C- {' V退一步说，即使员工真的损害了公司利益，你可以劝阻，可以依据公司制度处罚员工，但也不可以骂员工。
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你骂员工，说明你的素质和情绪控制能力不好，你可能不适合在上市公司当领导。
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2 e- F; G2 _/ F. I总结下，你在上市（或外资）公司当领导，除非你跟这名员工的关系较好，否则都不要骂员工。

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如果你真的要骂，那我建议你要连骂带夸，这在中国式文化叫恩威并施，在西方文化叫控制与激励。
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上面这句话是领导力的精髓。
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& Y& s& |" v  D1 r/ u$ M如果你是国企领导，最好不要骂，因为骂了员工，你可能升职无望。

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4 f; ?- m. ~0 [& ~+ j2 I- _一来，你不知道这名员工背后是否有背景关系，或者他以后会不会挖坑害你；


二来，你会被同级同事或更高一层的领导认为你脾气暴躁，不适宜晋升到更高一层的岗位。

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曾经有个小朋友跟我私聊过，她对领导的不满。至于她以后会不会给领导使绊子，只有她自己心里清楚。
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大型未上市民企，跟上市公司的差异不大，就不细说了。
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. U* N* \% F# E- h  j# _+ k如果你在中小民企当领导，你就跟着老板做。老板喜欢骂，你就骂；老板不喜欢骂，你就不骂。
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/ L; m/ |% z( S你模仿老板，模仿得越好，老板越喜欢你，你的升职加薪机会越多。

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总结下，在大民企或外资公司，当领导看制度；在国企，当领导看人情；在中小民企，当领导看老板。
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& E) s2 ?7 y) d. l5 \: s$ `注：以上企业指的是大多数企业，不包括个别特例。


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% O( \2 t% I/ |2 ]* ~- J在中国就是这样，不喜，勿喷。
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我是职场教练，祝你今年升职。

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不管员工做的对不对，只要你骂，你就要做好被员工上网吐槽引战的心理准备。