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善用“权力”下命令

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发表于 2021-4-9 09:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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领导者的权力有两种,一种是组织在岗位责任中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力,是与领导者个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力。# r1 w% P+ v1 p  g* z1 L. o& i2 A

8 I4 }* i4 W+ O* N& I1 P领导者、管理者在组织中肩负重要职责,必须要拥有硬权力,并行使自己的软权力。硬权力可以决策;软权力可以带好队伍,激励大家一起完成任务。有管理者说,我不喜欢权力,尽管内心这样想,但是,当你要做事情,尤其是带队伍完成任务的时候,你因为没有权力必须报上一级批准的时候,而迟迟不给下属审批,不能决策,下属的激情将在等待中一点点消耗。3 D6 G4 n2 {! d  ^' k  Y
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软权力不是一蹴而就的,是一个逐渐培养的过程,也是一个不断学习、不断提高、不断培养自己的人格魅力的过程。因此,只有善于学习、善于沟通、注重品行的领导者才能真正拥有自己的软权力。  Z1 J6 k+ R& r0 [
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软权力的使用对领导者要求更高,而硬权力的行使,却相对容易。因此,很多领导选择用硬权力多,其实是有回避难题的心理。) u9 _& C0 H; ?) n$ |

" }& m- h% Y8 s3 E下命令是硬权力使用的常见方式。有两种情况:(1)下属认为命令“合理”,通常将会按命令执行;(2)下属认为“命令不合理”,他可以选择不执行或敷衍,这样你的命令得不到彻底执行,久而久之,会影响自己的威信,就算在你的高压下,下属执行了你的命令,而作为领导你终将逐步失去民心。; r1 X( w+ n/ Q( f# Z

  V' w2 G0 @8 u5 u管理者使用硬权力要谨慎,否则在下属不服时使自己陷入两难境地(如:下属均会效仿他人而形成集体抗令,十分可怕)。3 p8 L% v, Q1 [7 ?! `; C( s7 X1 f( ]
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下命令要深思熟虑,换位思考。决策本意为“切断”,要分析该不该“切断”,做到当断才断。不当断时,要学会给下属提问“你说该怎么办?”,让他们给出答案,参与决策,他也会提出一个相对平衡合理的答案。尤其是在下属已经安排了很多比较重要的工作,比如:正在同客户谈判、正在组织生产应急订单、正在处理突发事件等等。' W5 P- P9 _, {. Z+ y1 _/ n

$ c+ q: r0 h7 b) I3 a( l组织中的习惯性防卫,使领导者和管理者很多情况下把问题归因于下属,而实际上问题主要在自身----领导艺术要勤于修炼,善用权力。      
  • TA的每日心情
    开心
    2019-11-21 15:51
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    2#
    发表于 2021-4-9 10:15 | 只看该作者
    下命令是硬权力使用的常见方式。有两种情况:(1)下属认为命令“合理”,通常将会按命令执行;(2)下属认为“命令不合理”,他可以选择不执行或敷衍,这样你的命令得不到彻底执行,久而久之,会影响自己的威信,就算在你的高压下,下属执行了你的命令,而作为领导你终将逐步失去民心。

    该用户从未签到

    3#
    发表于 2021-4-14 17:20 | 只看该作者
    领导者的权力有两种,一种是组织在岗位责任中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力,是与领导者个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力。. q2 i- Y# W2 s; q

    该用户从未签到

    4#
    发表于 2021-8-18 18:17 | 只看该作者
    软权力的使用对领导者要求更高,而硬权力的行使,却相对容易
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