领导者的权力有两种,一种是组织在岗位责任中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力,是与领导者个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力。# r1 w% P+ v1 p g* z1 L. o& i2 A
8 I4 }* i4 W+ O* N& I1 P领导者、管理者在组织中肩负重要职责,必须要拥有硬权力,并行使自己的软权力。硬权力可以决策;软权力可以带好队伍,激励大家一起完成任务。有管理者说,我不喜欢权力,尽管内心这样想,但是,当你要做事情,尤其是带队伍完成任务的时候,你因为没有权力必须报上一级批准的时候,而迟迟不给下属审批,不能决策,下属的激情将在等待中一点点消耗。3 D6 G4 n2 {! d ^' k Y
- L& U0 m+ P6 n( p. }) k& q
软权力不是一蹴而就的,是一个逐渐培养的过程,也是一个不断学习、不断提高、不断培养自己的人格魅力的过程。因此,只有善于学习、善于沟通、注重品行的领导者才能真正拥有自己的软权力。 Z1 J6 k+ R& r0 [
+ x: g/ m" {- e! B
软权力的使用对领导者要求更高,而硬权力的行使,却相对容易。因此,很多领导选择用硬权力多,其实是有回避难题的心理。) u9 _& C0 H; ?) n$ |