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引言5 P2 g D' q' c l$ R& g8 W
2017年，小米开始开始筹备上市前的公司管理优化，从华为招募了高端HR管理岗位， 想要平移华为的职级制度到小米。顺带地，华为的IPD管理流程也开始在小米内部发酵。如今华为的职级制度只是在小米象征性实施，但IPD却着实落了下来。0 ~) Q: }4 ]3 T
" Q9 k0 A1 W1 [; ]+ C3 ]最近1-2年，在各种硬件产品经理群、朋友圈分享里，总是能听到一个又一个企业管理者、基层从业者讨论IPD的声音，深圳的一些化工、生物、电子、软件公司都开始在岗位要求里明确要求具备IPD经验/能力。
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诚然，伴随着华为终端产品一路乘风破浪，5G产品在国际市场上取得良好的口碑，并成为中美毛衣战的首要战略点，越来越多企业管理者开始刻意地向华为学习。毕竟，又有谁不想成为年复合增长率超过15%的长寿企业呢？
' S0 H& T, A0 n- l( G; M但是，所有企业都适合学习、引入IPD流程吗？
7 \) t) `3 t$ O1 X7 ~ YIPD是什么5 m2 h2 [% F0 y# U& ]
可能还有人没有听过IPD，我们先对概念进行解释。IPD=Integrated Product Development），意为产品集成开发
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这是IPD在视觉呈现上最显著的特征 —— 一张喇叭图，上面是决策点，下面是研发流程点。相信这张图很多学习IPD的人都有一些印象3 D6 ]; N! y+ E1 Y9 T. M
名词解释
8 i; b8 @8 f9 I+ G0 i7 \+ jBP：business plan，商业计划，一般只做到1经营周期( ?2 v. N% s& f6 W7 ?% R$ k
Charter：可以理解为立项汇报书
% r% \0 l5 L* z1 u! y$ ?DCP：Decision CheckPoint0 v% C, l" `7 p$ z& e7 @
TR：technical review
4 r" j; u8 ]$ S! F1 C0 G* R' LEOX：end of xxx（ EOP/ EOM/EOS，分别是停止制造、销售、服务）6 h2 o7 a; [; y. |2 j) ~
/ \$ O9 G& z" ~% T2 k5 f! K如果看完这一张图，把几个决策点的定义和决策内容摸清楚后，就开始要把业务按照IPD教材里的各个点梳理出输入条件、输出条件、责任人、变更处理方法，把自己的业务往流程里套并开始管理，那就属于典型的“不清楚自己要去向哪里，就匆忙地定下来怎么去”了' M. x% t2 z/ o U8 O
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- 企业管理里，愿景、使命、战略的传达是凝聚业务团队的根本
- 企业管理者希望采用一种新的管理方法时，要提前用宣讲会、沟通会的形式与业务主管达成共识
- 基层执行单元需要明确得知管理者的管理意图，知悉今后的行为变化
- 而完成这一切的前提，是你需要回答清楚——为什么、怎么做、做什么，其中【为什么】是一切的基础, A t/ _6 d3 q/ k
IPD在华为如何工作
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- 公司先基于自身愿景、战略目标制定战略，各业务部门结合自身业务属性进行战略解码，并拆解出战略举措、衡量目标、重点工作，列为本年度的BP
- 业务部门基于自身BP，梳理出产品/解决方案的路标，基于路标进行产品规划和开发
- 规划的开始一般先有路标，后有Charter，从此处开始走入IPD流程。IPD开发过程中，投资单元（通常为一个业务部门的决策组织）在分别的阶段对产品进行评审，决策产品go、redirect、nogo
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事实上，IPD从2002年华为花高价从IBM咨询引入，截止到今天仍然在不断刷新优化（内部已经刷新到V10.0版本），以面对持续变化的商业经营环境与自身业务模式
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综上，可以认为IPD是一个商业管理流程，负责企业战略落地过程中的产品开发投资决策。9 S7 x& _; w+ M* y- q% u! v' L a
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小结2 H& O0 j9 p$ ?
一个公司要在本质上对IPD建立正确认知，是否、如何引入IPD的决策，应该由企业的经营实体如董事会、CEO等商业管理部门决策，而不是研发部门自行引入。" x$ {- C H1 N
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发表于 2021-4-1 15:30
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