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引言( L( Q: {- y1 j/ z/ k
2017年，小米开始开始筹备上市前的公司管理优化，从华为招募了高端HR管理岗位， 想要平移华为的职级制度到小米。顺带地，华为的IPD管理流程也开始在小米内部发酵。如今华为的职级制度只是在小米象征性实施，但IPD却着实落了下来。
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最近1-2年，在各种硬件产品经理群、朋友圈分享里，总是能听到一个又一个企业管理者、基层从业者讨论IPD的声音，深圳的一些化工、生物、电子、软件公司都开始在岗位要求里明确要求具备IPD经验/能力。
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: \4 P1 v0 ~, ]' [+ Y诚然，伴随着华为终端产品一路乘风破浪，5G产品在国际市场上取得良好的口碑，并成为中美毛衣战的首要战略点，越来越多企业管理者开始刻意地向华为学习。毕竟，又有谁不想成为年复合增长率超过15%的长寿企业呢？
7 D7 F- H/ J1 H0 A+ |但是，所有企业都适合学习、引入IPD流程吗？
7 K k, Q, F- e. _+ o- n2 }) I4 RIPD是什么! j. A' z) a& r# W% @+ S) r, j
可能还有人没有听过IPD，我们先对概念进行解释。IPD=Integrated Product Development），意为产品集成开发1 C+ c: w% w. C$ @: y
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这是IPD在视觉呈现上最显著的特征 —— 一张喇叭图，上面是决策点，下面是研发流程点。相信这张图很多学习IPD的人都有一些印象
, D/ Q; F& Q8 }名词解释
9 k# w- ]$ t& e9 H+ P9 l; ]BP：business plan，商业计划，一般只做到1经营周期
2 U, @/ Y) i yCharter：可以理解为立项汇报书
. ]9 E% x6 E. L [" WDCP：Decision CheckPoint( F; T7 j( l' Q* w- ~! {
TR：technical review5 s+ f2 e! u) n2 L
EOX：end of xxx（ EOP/ EOM/EOS，分别是停止制造、销售、服务）
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) C5 \ p) A7 u+ G5 V如果看完这一张图，把几个决策点的定义和决策内容摸清楚后，就开始要把业务按照IPD教材里的各个点梳理出输入条件、输出条件、责任人、变更处理方法，把自己的业务往流程里套并开始管理，那就属于典型的“不清楚自己要去向哪里，就匆忙地定下来怎么去”了
: V9 C5 b# B6 m+ y6 U& {" T& w3 m# X8 O$ O) H9 x/ e" o
7 c8 d3 t) ^% s6 o x/ S, J- 企业管理里，愿景、使命、战略的传达是凝聚业务团队的根本
- 企业管理者希望采用一种新的管理方法时，要提前用宣讲会、沟通会的形式与业务主管达成共识
- 基层执行单元需要明确得知管理者的管理意图，知悉今后的行为变化
- 而完成这一切的前提，是你需要回答清楚——为什么、怎么做、做什么，其中【为什么】是一切的基础, d- F! V5 {% c& C
IPD在华为如何工作( O* n; N' _) T; Q" G5 a
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+ j; w% U+ O0 `* Y+ a a! ?* [: b- 公司先基于自身愿景、战略目标制定战略，各业务部门结合自身业务属性进行战略解码，并拆解出战略举措、衡量目标、重点工作，列为本年度的BP
- 业务部门基于自身BP，梳理出产品/解决方案的路标，基于路标进行产品规划和开发
- 规划的开始一般先有路标，后有Charter，从此处开始走入IPD流程。IPD开发过程中，投资单元（通常为一个业务部门的决策组织）在分别的阶段对产品进行评审，决策产品go、redirect、nogo' i0 G, U3 j* D$ V: o7 |
# N4 x, E4 J1 K1 [8 i事实上，IPD从2002年华为花高价从IBM咨询引入，截止到今天仍然在不断刷新优化（内部已经刷新到V10.0版本），以面对持续变化的商业经营环境与自身业务模式5 B1 a8 z( i; t% M. D$ V; v
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综上，可以认为IPD是一个商业管理流程，负责企业战略落地过程中的产品开发投资决策。
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0 |- [2 J. A* u. F( E; F# ~小结
% Z; w5 |) u. ~6 p' H2 Z" w一个公司要在本质上对IPD建立正确认知，是否、如何引入IPD的决策，应该由企业的经营实体如董事会、CEO等商业管理部门决策，而不是研发部门自行引入。
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发表于 2021-4-1 15:30
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