资源体、业务体和管理体的三体组合模型——组织设计方法

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资源体、业务体和管理体的三体组合模型，是组织设计的基础工具。它也是理解和刻画复杂组织模式的重要工具，尤其是多业务组织设计、科技创新体系构造、运用复杂项目管理模式时。复斯专家指出：

) L( \! M7 k* L. f1 [5 U8 X　　资源体，指资源静态配置所在的组织单元，该单元同时也是资源静态管理的主体。

% J1 d3 H) s( f* q　　业务体，指业务运行所在的组织单元，简单理解时，可只考虑业务类型及其所需要的资源种类。

; {) b$ c+ H3 h　　管理体，指拥有业务完整管理权和所需资源动态使用权的主体。

0 G) F' t' b  a9 x8 R  K　　在不同的业务类型下，资源体和管理体的关系是不同的，于是形成不同的组织管理模式。
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　　在多业务下，资源体、业务体和管理体完全重合是一类常见的组织模式——事业部制组织模式；但当三者不完全重合时，就会演变出不同组织模式。基于这三者的区分，可以打开更加丰富的组织设计空间。
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是的呀!管理体，指拥有业务完整管理权和所需资源动态使用权的主体。