企业必备的16个管理工具

小小鲁班

什么是管理工具？企业的做事套路，或做事方法。管理思维指导管理工具，管理工具影响管理思维，二者相辅相成，缺一不可。那么，企业需要哪些管理工具呢？我根据实践经验做一个归纳，供企业参考。
4 K9 l- h" O) Q0 b! G" k5 }一、战略管理
企业因为战略而存在，战略没有对错之分，只有合适与不合适之分。企业应具备战略选择、战略梳理、战略预测、战略调整的一套思维与方法。
8 G- \0 Y; z( B. |9 }# u, M4 J3 _: u( J二、目标管理
目标是航向，切实可行的目标激励企业成员努力奋斗，目标应源于实际、高于实际。企业应具备目标管理的一套思维与方法。
" L" t7 P! e$ m7 m三、计划管理
" ]9 V' {8 t, E4 m' q3 V' s没有计划，工作就像无头的苍蝇，会做很多无用功，没有计划，永远赶不上变化。企业应具备计划管理的一套思维与方法。
四、组织管理
# U5 M0 o, w  y: S8 c" X组织管理包括组织架构、岗位设置、授权三个方面，三者的设计应符合企业的发展阶段，企业才能高效率运转。企业应具备组织管理的一套思维与方法。
" S! ?7 _+ ]9 a9 c五、流程管理
只要企业存在，就有流程，很多企业的流程都成了脱缰的野马，影响了企业的运转效率，吞噬了企业的利润。企业应具备流程梳理、流程设计、流程优化的一套思维与方法。
& Q7 X+ @1 r! a: P/ M- S8 P- z* C5 R六、制度管理
# M% W; i+ B! i- D' s, _没有规矩，不能方圆，制度不能像手电筒一样，只照别人，不照自己。企业应具备一套制度管理的思维与方法。
七、职责管理
0 D* r8 `3 Q, a$ P“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。企业应具备职责管理的一套思维与方法。
1 n1 y0 g7 L4 i1 a2 m6 Q- E1 d' c八、培训管理
8 C+ Z! U. u: P' `4 T干部应对下属的晋级晋升、工资奖金、成长负责。企业应具备培训管理的一套思维与方法。
九、绩效管理
绩效提升是企业永恒的主题，绩效管理的目的是为了提高员工的积极性、提高员工的收入，提高企业利润。企业应具备绩效管理的一套思维与方法。
十、薪酬管理
- K8 W& _3 @$ H# d" h6 G- |- A% q战略管理是管理的起点，薪酬管理是管理的落脚点，薪酬是“指挥棒”，指引企业成员的努力方向。企业应具备薪酬管理的一套思维与方法。
十一、检查管理
“员工只会做你检查的，不会做你希望的”。信任不能代表检查。企业应具备检查管理的一套思维与方法。
十二、沟通管理
' g) b: F$ ^$ W  H管理就是沟通，沟通，再沟通。管理就是商量，商量，再商量。企业应具备沟通管理的一套思维与方法。
- N% T& [# D, Q& o, Z# O十三、激励管理
% w  k9 C" `3 H2 h+ D2 L" V管理就是激励，激励，再激励。企业应具备激励管理的一套思维与方法。
$ J( b# ?; k9 I- C& |/ B5 b1 x) S十四、契约管理
从身份到契约，是企业走向现代化管理的标志。企业应具备契约管理的一套思维与方法。
: I4 z: `$ x  S4 w& J6 C十五、风险管理
企业存在哪些风险，既不要过于乐观，也不要过于悲观。企业应具备一套风险管理的思维与方法。
十六、企业文化管理
2 g" j* D0 v& G9 A1 L企业文化是企业成长的基因密码，文化可以生生不息。企业应具备企业文化管理的一套思维与方法。
2 y- h# J6 u+ W# T管理工具还有很多，以上仅归纳了十六种比较重要的管理工具。每个企业的思维不一样，管理工具自然就会不一样。每个企业的发展阶段不一样，管理工具自然就不一样。
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企业文化是企业成长的基因密码，文化可以生生不息