6个绩效考核答案，助您一臂之力

shuddkk

绩效评估期不是员工或经理都非常喜欢的时期。虽然绩效考核应被构造为建设性的对话，但您的经理提出的问题和评论却常常遭到严厉的批评或对抗。

绩效管理应注重优势，并帮助员工发展优势，而不是劣势。
Aptech Ltd.执行副总裁兼人力资源主管Shourya Chakravarty

如果您想在绩效评估中说些什么，您并不孤单。根据《哈佛商业评论》，只有42％的员工信任他们的经理，因此您可能会对经理使用对您的评论感到担忧，这是可以理解的。而且，有74％的员工说绩效评估过程没有帮助，因此，您不知道员工评估意见是否很重要也就不足为奇了。

不幸的是，绩效评估过程将始终存在。无论是在年度，季度甚至每月的评估系统中，都值得查看员工审核的问题和答案，以了解如何最好地展示自己和绩效审核中的成就。

考虑到这一点，这里有一些技巧可以帮助您制定一些员工绩效评估样本答案。

准备绩效考核

许多员工认为，他们不需要为绩效评估而提前准备任何材料，这通常使他们很难为最常见的绩效评估短语提供答案。

这些可能是：

• 来自同事，经理或其他部门人员的电子邮件为您提供积极的反馈
• 从公司软件收集的有关您的项目执行情况的统计信息
• 在演讲或其他评论中收集的评论
  2 y! `1 V, g) g; s+ i7 d$ s

拥有先前的审查文档也很值得，因此您可以使用先前的评论和目标来证明您的进度。

检查您的KPI /目标

几乎每个具有绩效审查流程的组织都使用KPI，目标或其他可告诉员工绩效的指标。根据以前的绩效评估经验，您可能会或可能不会已经知道会问什么问题。

无论哪种方式，都值得在审查之前提醒您自己的KPI，目标和公司对工作角色的期望。这样，您就有时间查看一些绩效评估示例以及员工审查的问题和答案，以准备常见的和特定于组织的问题。

进行自我评估

如果您的组织中有要衡量的公司目标和KPI列表，那么这将使您处于自我评估绩效的良好位置。这不仅可以帮助您提前提出绩效评估的答案，而且还是向老板表明您对发展积极的好方法。

在进行自我评估时，重要的是要批评自己的表现，并诚实对待需要改进的地方。可以解释一下您的缺点是可以理解的，原因表明您无法控制局势，但是您应该对自己诚实，如果有什么事情可以做得更好。

绩效评估中应避免的事情

当您为评估做准备时，已经有了一些员工自我评估样本答案，您需要了解在绩效评估中要避免一些关键的事情。

含糊不清

不幸的是，仅仅说“我的项目表现超出预期”是不够的。与经理讨论绩效时，您需要明确自己的行为和结果。

因此，更具体的答案听起来像是“在项目期间，我与制造业紧密合作。因此，产品的设计考虑了我们的加工过程。这意味着我们最终生产了准备投放市场的产品数量x，比我们最初的估计高出x％。”

与其他员工进行自我比较

如果您的行为受到质疑，那么可以通过将您的行为与同事或其他员工的行为进行比较来捍卫自己。但是，这不仅对您不利，而且还会在您的团队或部门中造成裂痕。

永远记住，在您进行绩效评估时，正在讨论的是您的绩效，没有别的。

常见问题的出色绩效评估答案示例1.在上一个回顾期间，您最大的成就是什么？

作为评估过程的一部分，您的经理将始终想知道自上次绩效评估以来您认为最大的成就是什么。

大多数人在此问题上犯的最大错误是，他们认为经理不仅记得团队正在从事的所有项目，而且还记得每个人的个人参与。无论您是每天与经理打交道还是很少见到他们，最好都确保您对这个问题的回答包含足够的上下文，以使他们了解您的行为如何导致成功或成就。

, _) }1 ?& `0 J* z. a3 r  z

shuddkk