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秦国的崛起,与拥有一支强大的新军密不可分。毕竟当时是大争之世,对外还是要靠拳头说话。7 |0 u2 M9 [; u. j5 K- \+ {
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那么,秦国的新军是如何从无到有,从有到战斗力超群的呢?
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我认为,秦国在打造这支新团队的过程中,至少有三点是可以学习的:% ], `0 Y/ a0 q7 l2 B/ N7 O
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一是,找到靠谱的团队总指挥官,给予信任和授权。" s5 }1 e; v4 w6 r d
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二是,大胆用人,建立干部梯队。' w, q4 W# [6 h, Q& o4 t9 g
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三是,发掘个体成员的才干,因材适用,发挥特长。
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& v4 C+ O* w, q9 I/ q1 K( Z- v6 H下面我就来详细地说一说。* R- s/ Y7 l4 t! i
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任命总指挥4 `5 v9 b0 N ]" _7 D
秦魏两国有百年血仇,魏国又一直对秦国虎视眈眈,一场终极大战难免。秦国需要为这场大战提前做准备。1 ^+ U3 g; Q; H$ U/ D" b% E
! g% b$ z9 M! B秦国兵力不足,兵器落后,如何改变?根本途径就是训练一支新军。而一支强大的部队,不可能一蹴而就,需要投入大量的人力、物力和时间,少则两三年,多则三五年,所以需要提早谋划。
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& s/ S- ?& E) t+ Y商鞅找来年轻军官车英,任命他为秦国国尉兼领新军主将。$ s1 s8 q6 t7 a1 I9 r( x) U
3 O" Q6 a7 n4 f( d% g# Z% L4 o车英是秦孝公自己发掘培养的人才,此前曾多次立功,深得秦孝公和商鞅信任。但是车英却提出:国尉是国家重臣,我资望不足,只做新军主将这样最好。8 S& n I# l V! ]% g
% e# u! f3 c6 }; p3 W国尉是主管军政、级别很高的官职,只比商鞅的大良造低一级。所以车英有顾虑:担心自己年轻资望不够,老将领和老员工不服,晋升太快招人嫉妒,等等。
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( b& B B* T7 a' d; }8 M7 O但是要知道,职位的晋升不仅是上级对你的肯定,更意味着更高的期待和更大的责任。说白了就是,给你更高的职位是希望你能够干更大的事,为企业做出更大的贡献。
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所以商鞅驳斥车英:如果资望有用,那还要变法做什么?大争之世,论才不论资!
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打造新军对于秦国来说是战略级的项目,对于这样的大项目,一定要选择有能力的人来负责,因为它关系到秦国的生死存亡。
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* }' F- X" H5 p而且商鞅也说了,训练新军,牵扯的头绪极多,比如兵员征发、铜铁原料、兵器铸造、军粮调拨等等,你若没有兵政权力,如何与各级县属打交道?这是做事,不是给你平白加爵。5 q; V a; r9 `' I
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“巧妇难为无米之炊”。" f& O3 \2 w6 x+ q
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领导者在分配任务时,不仅要给予相应的决策空间,还需要给对方提供相应的资源上的支持。这也是很多管理者容易忽视的一点。1 Z' w0 |' q' ?5 b5 H: p
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授权不是简单地将职权下放下去就完事了,对被授权人还要做到给钱、给人、给资源,给工具、给方法、给方向。这样不仅可以帮助被授权人更好地设定行动计划,也能够给予对方更多的信心和能量。
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! q) F e. p0 ` [- Q5 [" f建干部梯队4 F6 ?) j, A; j% {
人员招募好了,就要建立编制,以便管理。但是,新军面对的一个问题是:缺乏基层管理者——千夫长。+ r2 u* H' K% d: y5 J& V
* e+ H' t. D" J/ |/ D$ W一线干部是带领员工冲锋陷阵、做执行的重要力量。五万大军,需要50个千夫长。车英从裁汰的旧军里遴选了24位千夫长,还有26个空缺。7 G% m$ _$ D6 P7 S$ v; x8 j9 J
3 [. S; f) g/ t+ o为什么不从新兵中选呢?一是招募的新兵,大多没有作战经验;二是招募的新军中,很多是新国人,也就是解放了的奴隶,从中挑选千夫长,老国人和老世族子弟心有不满。: T ?! s& K" G" M0 @
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他们觉得,奴隶和农民的子弟能做甲士,能立功得爵就已经不得了了,现在还让做千夫长,这不是要上天了。可见制度可以先行,但是观念上的扭转需要更长的时间。, X* g9 x3 k; q8 c9 g, C
, t T8 E! R$ R: @9 g a" w5 v秦孝公给出的解决办法是:亲自坐镇选拔千夫长。* R6 n1 @0 M, l( s/ G/ {0 X' X
& s+ A& q* f! M这首先是提供一个公平展示的机会给备选者,告诉大家,不管你是老国人还是新国人,我唯才是用。
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同时申明,新选出的千夫长都是代职,以后在实战中立功了,再给正式官位。这样既保证了政策的一致性,论功行赏,对于入选者也是一种潜在的激励。
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, o' T5 I4 r# y7 r秦孝公更是强调,大家都是秦国的新军,都是手足兄弟,没有贵族奴隶之分。如果你们在那边搞阶段斗争,破坏内部团结,一律按军法治罪。, [; Z6 V b. n
: E7 ` J' B0 L: z; p7 K团队的凝聚力,是团队分工与协作的基础,是战斗力的保证。改革过程中最大的阻碍往往来自内部,权力之争,利益之争,如果不把这些争斗扼杀于摇篮,就可能变成通盘输的局面。
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发挥员工才干
' A8 s; J* {. p, Z8 Z2 S一支有战斗力的团队,需要充分发挥个体成员的才干和创造力。) W5 c# e1 S. D- W
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新军中有个千夫长叫山甲,在一次考核中被发现对于勘察地形非常有一套,对于河西地区的山形地名、攻防优劣能说得一清二楚。
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秦孝公和车英召见山甲,一问才发现,小伙子不仅熟悉地形地貌,剑术厮杀也很不错。于是交给他一个任务:带领一支100人的队伍,去摸清楚魏军的防线部署。4 @ F% A3 c3 X9 U
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这是一次考验,而山甲也没有辜负期待。7 B0 C: {3 ?! b/ H
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回来后,结合山甲的特长,他被升作步军主将,专门训练山地战法。因为秦国东部和河西地区都是山地密林,骑兵没法施展,步军将会大有用处。0 e0 J( o2 |- F: Y
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也正是这个山甲,后来就地取材,发明了步军木棰,用以对抗骑兵攻击,使得步军的战斗力大增。! c4 ^% {1 R1 E# b
1 r" f- o/ R+ d' |发现员工的优势,并让他们把优势发挥出来,建立一支多样化的、能够相互配合的队伍,是领导者一项很重要的工作,也是一项考验。5 a# r) @) w4 S2 Y
: G d6 y# r$ @1 K# M但是发现一个人的天赋,并不容易,大家可以借助一些工具,比如盖洛普优势测试,它是目前我看到的能够帮助我们了解个人天赋的最简单的工具。) y* j: |5 f: ?) I+ d
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团队不优秀,你资金再雄厚,设备再先进,也没有办法充分发挥。也因此,我们常说,企业的竞争本质是人才的竞争。
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整体看下来,你会发觉,秦国之所以能崛起,是因为在不同的岗位上,都有优秀的人才。秦孝公和商鞅负责大方向,车英负责训练新军,山甲负责执行。大家在其位谋其政,任其职尽其责。0 A7 P; f. F& E; r3 [
* }. B$ R3 O o+ r' h要实现这样的连接,依靠的不仅是利出一孔,更是大家拥有共同的信念。
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8 H! f! C5 E7 P! H最后我来总结一下:要打造一个有战斗力的团队,仅依靠领导者的个人能力是不够的,而是要去发挥整体的组织能力。优秀的领导者应该善于发现团队中的能人,提供资源和机会,去发挥他们的优势,实现拧绳成股。 |
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