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要发挥员工能力,必须做好两件事

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发表于 2021-2-20 09:54 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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秦魏终极大战,商鞅率兵亲征,魏国则由丞相公子卬挂帅。& y+ o! q% J- j# K1 O1 H
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结果魏军大败,公子卬被俘。2 T3 B5 D' E/ P2 H

; h" ~# J$ u) m+ b/ K昔日小小中庶子,如今成了秦国的大良造,还带着大军打败了魏国。
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, h7 `3 g+ `2 O真是三十年河东,三十年河西。$ e5 v) F$ n) A0 A1 z8 ]
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不过商鞅最后还是放公子卬回去了,原因是“有你这个饭桶当权,对我秦国有利”。" E& Q& t. ~2 \  d5 b9 T
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劣币驱逐良币% [6 U( ?; R8 P( Z
回到魏国后的公子卬,面对魏王的问罪,居然编造了两个理由:
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一是秦军在河里投了几千桶巴豆汁,导致魏国士兵腹泻,战斗力大打折扣。
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二是怪罪龙贾将军不派兵策应,自己孤军奋战,才会不敌秦军。+ d% J1 O6 t3 U; {- v3 Z: P9 E

  h/ W' W+ e4 s; a: p尽管有将军站出来说这两件事都是子虚乌有,但是魏王还是采信了公子卬的说辞。0 V! G' V0 `' z/ w/ K2 T
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最后的处罚是,公子卬削爵两级,夺封地百里,以示惩戒。龙贾将军念其战死,不褒不贬,许其全尸安葬,以示大魏宽厚待臣。
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你看,应该主要承担责任的被轻罚,为国奋斗到最后一刻的不过是允了全尸安葬。
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0 p9 S: ^& [( `# \# m, z+ k8 u由此可见,魏国朝堂在权力制度和文化土壤上,存在着两个非常严重的问题:9 }& z$ Y% U8 i9 r; V5 Q
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一是,庸人当政,能臣就只能离开,因为他们不愿意花精力与小人们勾心斗角。这就是劣币驱逐良币。# d" o5 ~1 K1 N- W

% }: V" L. E3 ?6 ]二是,赏罚不公,导致人心涣散。如果在一个企业里,干活的人得不到激励,做错事的人不会受到相应的处罚,那么这个企业迟到要完蛋。8 K4 T: J4 d+ R' M
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' }3 V* _7 P6 F9 J: F1 x+ L  C良禽择木,良臣择主8 C% g: ~( W( h8 c
越来越多的企业,开始注重组织能力的打造。
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企业在规模小的时候,发展更多依靠的是老板的个人能力,不会觉得组织能力有多重要。但是当企业规模越来越大,人员不断增加,组织能力的重要性就会越来越凸显。
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9 Y& N* P' v9 S; s; F# Z无怪乎,公叔痤死后,庞涓和公子卬曾邀请商鞅做中司马,结果被商鞅以要为老师守墓为名拒绝。* V/ a' Q2 `- Q/ L+ w
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背后的原因,一是商鞅不想与庞涓、公子卬这样的人为伍;二是在魏国这样的政治土壤中,他的才干没有发挥的空间,必然处处受到牵制。
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5 a/ n0 D  r5 i' X正所谓,良禽择木而栖,良臣择主而事。
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组织能力三大支柱
- Y4 D, P3 m2 G根据杨国安教授提出的打造组织能力的三大支柱,分别是员工能力、员工思维模式、员工治理方式。
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  k* M4 S) I) R) Q员工能力,是指员工具备实施战略所需的能力,即能不能。
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# N: }; f  e" `( x1 q员工思维模式,是指员工要有发挥能力的主观意愿,即愿不愿意。因为员工会做不表示员工愿意做。
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员工治理方式,是指公司必须提供有效的管理支持和资源,来容许人才发挥所长,执行公司战略,即允不允许。
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这三者缺一不可,共同作用,才能打造出真正的组织能力。* ?  ]8 J# H9 H  X& [# v: h, P
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就像商鞅,他虽然有能力帮助魏国,但是他知道以魏国政坛的权力结构,自己的能力得不到发挥。+ B0 b3 s( X' n. m2 N" s
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所以,他宁愿去到最穷的秦国。因为,他和秦孝公在目标和理念上是一致的,秦孝公也愿意为他提供最坚实的支持。
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奈飞的秘诀
8 `8 T7 r* y  G$ |6 J我再介绍一个奈飞的案例。
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$ A, N- o  s5 u5 O. ~奈飞位列全球互联网五大巨头,其核心竞争力之一就是优秀的团队。他们是如何建立伟大团队的呢?& e6 L5 i9 I' P
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奈飞有一条非常著名的准则是:我们只招成年人。
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成年人应该具备这样的特点:业务能力过硬,心智成熟。也就是员工能力这个支柱有了。
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接下来面对的问题是:如何让他们愿意发挥自己的能力?如何在制度和流程上为他们创造便利,允许他们更好地发挥自己的能力?
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6 @) L' y+ w3 D$ g这样一群成年人,他们最渴望的奖励是成功;渴望跟一帮志同道合的同事一起去解决难题,获得成功。
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对于这样的员工,你能提供的最佳福利,不是请客吃饭和团队活动,而是招募优秀的员工,让他们和最优秀的人一起工作。
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又因为他们最渴望的奖励是成功,所以公司最应该给他们提供的是完成工作所需的资源,和尽可能简洁的工作流程。( B. {! Q8 P6 K: ?5 ~0 Y( v4 O- p

( x% N; [" \, \, a. I为了让团队可以从不必要的规则和审批中解放出来,能够充分发挥创新精神、更高效,提升幸福感,奈飞在管理流程上做了很多试验和创新。
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' v! `5 m* k  b5 L' n他们尽可能地保持部门管理层扁平化,以加快决策速度;同时取消了报销和差旅政策,员工可以自行决定如何花公司的钱;取消休假制度,员工可以在自己认为适当的时候休假,但前提是不能影响团队其他人的工作进展。0 a2 L% V0 O6 K, E% G2 A/ J

; P0 K! T" P! {# L5 Q  Y. I# x$ i这就是奈飞建立伟大团队的秘诀——3 K% i; V; i1 R! Q

/ L2 \; ~3 P& B; Q• 了解人才对成功的渴望,招募更多优秀的员工一起工作;
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% \1 f9 D" f7 c• 打造强调自我管理和自我驱动的企业文化,在给予自由的同时强调自律;
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• 为他们提供完成工作所需的资源,并在制度和流程上给予便利,这样他们就会更专注于重要的事情,更好地完成工作。
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5 V. K, s& I. B- n/ ~' w- d, K企业在思考其他组织能力,比如低成本、差异化服务等,也都可以按照员工能力、员工思维模式、员工治理方式这三个支柱去分析和细化。

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发表于 2021-2-20 10:44 | 只看该作者
企业在规模小的时候,发展更多依靠的是老板的个人能力,不会觉得组织能力有多重要。但是当企业规模越来越大,人员不断增加,组织能力的重要性就会越来越凸显。

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发表于 2021-2-20 22:19 | 只看该作者
劣币驱逐良币屡见不鲜
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