研发部职责的定位逻辑

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逻辑思路：技术服务于业务，先理清公司整个业务体系是怎样运转的，然后再定位出对应的职责。

一、研发部在业务体系环节中的定位

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二、研发部的职责

（1）作为智能系统武器部+特种工程兵的角色，为订单的流转和系统稳定负责，最终落地到业务规模增长。

（2）在企业的战略阶段，通过开发的BI平台，进行数据分析、数据挖掘，提供决策依据。

（3）在企业的产品阶段，通过与业务对接进行需求分析、业务评审、需求设计，通过与研发对接进行技术分析、系统开发。

（4）在企业的运营阶段，配合业务部门作战，进行业务支撑和系统维护。

（5）根据公司的战略规划，制订公司的技术产品开发和维护计划。

（6）根据市场或业务的反馈情报资料，及时在产品设计上进行改良，使产品适应业务需求，增加竞争力。

（7）负责产品需求、技术资料、项目文档的制订、归档和保管。

（8）负责系统平台账号、系统服务器的管理和维护。

（9）负责对产品开发中的难点问题进行技术攻关、技术验证和技术确认。

（10）负责建立产品、研发的相关制度流程，并督导执行。

（11）负责输出年度技术产品的使用、价值分析报告。

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技术服务于业务，先理清公司整个业务体系是怎样运转的，然后再定位出对应的职责