成功的“ OKR 共识会”

cichishia

两个步骤：公司级目标和部门级目标

一、公司级目标

时间：年度或则季度第1周主题：OKR共识会

2 E" k$ T2 H% W- M9 b3 X: o) R人员：CEO、高管团队、（OKR的核心执行人员）（OKR大使）
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会议准备：
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1.团队季度OKR（团队负责人可根据员工OKR进行修订）。
- q4 j: O' ^- Y, y( J2 n( X0 F2.团队协作表。（相关协同的项目已经工作计划表）
- E2 ]# ^- r9 s; E* V3.公司OKR落地关系图（OKR地图）。

( |- P) B/ Q2 I& z; W, ^9 Q3 S4 H具体流程：

• 1.主持人开场主持人可以由HR部门负责人或业务规划负责人或 OKR大使（内部教练） ，引导大家聚焦问题与行动，而非分清责任；坦诚沟通。
• 2.按部门逐个介绍由部门负责人逐一陈述OKR，并介绍O的重要性（对公司、部门目标的价值）、KR的思考逻辑（KR完成是否能支撑O的实现）、KR的挑战性（完成信心）、横向协作要求；外部/内部教练提出建议（OKR的撰写、OKR落地情况）；同事点评、建议；横向部门的回复与承诺；上级领导点评：是否重要、是否有挑战及其他。
• 3.主持人总结（修改提交时间）
• 4.需关注点要对公司的优先事项达成一致，能实现对公司短期目标支持和长期价值支持；要鼓励挑战；要发挥教练的关键作用；要建立协同的文化，不要过分分清责任。
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更新、发布OKR

二、部门级目标

时间：季度第2周
主题：更新及发布
! g; {9 U( z' j人员：团队负责人、员工及OKR大使（内部教练）

• 1.部门根据OKR共识会会议要求，对团队OKR进行修改更新。
• 2.部门负责人向部门员工发布部门OKR。
• 3.通过部门会议或一对一沟通的形式，讨论员工OKR。
• 4.员工修订个人OKR。
• 5.员工发布OKR。
• 6. OKR大使（内部教练） ：跟踪发布工作；提供制定过程中的辅导；检查纵向分解与横向协作关系落实；检查OKR撰写并提供建议。
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