应避免绩效奖金设计的三大误区

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绩效奖金设计的三大误区
　　
* w6 B4 g2 K0 n! u$ [1 V    误区一：绩效奖金一定要强制拉开差距% h( E. l4 ^+ `
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* }' f- l) h' `- s2 u    如果员工得到的绩效奖金都差不多，那就是搞平均主义，吃“大锅饭”，起不到激励的作用，所以，一定要强制分布，拉开差距。
　  结果：矛盾在绩效奖金等级之间和各等级内部产生。考核分数相差不大，但硬被分在不同的等级。或者，同一等级内部首位和末尾员工的绩效差异被掩盖。
    误区二：向业务人员和重要岗位倾斜
6 R4 ?& j* u2 I6 ^, p8 `  V+ L* E    在绩效奖金的分配中，为了体现企业对业务人员和重要岗位的重视，直接向业务部门和业务人员进行倾斜。倾斜的方式一般有两种：第一，固定地给予业务人员和重要岗位人员额外绩效奖金；第二，给予业务人员更高的绩效奖金系数（见表2）。第二种方式是目前各类企业所普遍认可和正在使用的。2 }* {! [4 H8 E8 \- A- Q
    结果：拿着更多的奖金和更高的系数，业务人员即使不努力，也比其他人的奖金多，等于进了“奖金保险箱”；而非业务人员满腹牢骚，工作积极性受挫。
    误区三：绩效奖金只与个人考核得分挂钩
$ `5 W  f' B4 A0 ]　　“绩效奖金的计算越简单越好，而且要直接到具体的个人，最好是员工自己知道得了多少分就能算出得多少钱。”& w8 `2 U0 j4 l1 m
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8 ^6 B! z4 }6 v9 l  P4 C9 t3 M/ l    结果：在大多数强调团队合作和团队业绩的企业中，直接导致团队内部合作性减弱，事不关己，高高挂起，甚至严重到恶意竞争、相互拆台。(

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在绩效奖金的分配中，为了体现企业对业务人员和重要岗位的重视，直接向业务部门和业务人员进行倾斜。倾斜的方式一般有两种：第一，固定地给予业务人员和重要岗位人员额外绩效奖金；第二，给予业务人员更高的绩效奖金系数。第二种方式是目前各类企业所普遍认可和正在使用的。