表格太长,贴出来阅读不方便,回复关键词“项目管理”获取源文件。( z* x1 e# ~; e' X9 v/ L5 \- K8 d0 c
/简单文字描述/产品规格书/产品定义出来了之后,产品会组织技术评审。通过后就正式开始立项,排研发计划了。有些项目会先进行预研,然后才导入正式研发。一般新产品,首先开始 ID 草图设计,然后出 2D 渲染图。立项后,硬件/软件/结构/互联网平台开始做方案设计、评审(软硬件评审需要双方参与,他们俩高度相关),通过后开始做详细设计。硬件,这时候开始画原理图、器件摆件。结构,根据硬件的器件摆件图、关键器件(电池/屏幕/摄像头/SPK 等)与 ID/硬件部门充分共同进行堆叠设计。满足各部门的需求,最终完成产品定义的要求。ID,拿到结构的堆叠设计图,进行 3D 建模,导出建模图给结构。结构,根据 ID 的 3D 建模图做详细结构设计。导出板框图给硬件。详细结构设计完成转给模具厂。硬件,根据板框图 Layout,然后出 PCB 资料,评审/投板。模具厂,根据结构设计开模。然后就是软硬件联调,结构/硬件/模具联合解决验证后的问题点。因为互相关联穿插,文字很难描述。一看《项目管理研发流程》表格,了解全貌,二看下面的《任务排期》。这一节重点关注各个任务输出的文档文件,后面我组织一下语言做一个纯文字的介绍,怎么串行,怎么并行,相应任务输出什么样的文档文件以及有什么作用。& e) p5 N f7 S 04 任务排期任务排期的关键是将各模块拆分成较细立刻的任务,将各个任务串起来。依然上图