解题思路有了,但是项目管理涉及的面非常广,而且又不懂技术,怎么办呢?拆解问题,将问题拆解成完全穷尽,相互独立的任务。当然这个是与工程师沟通进行的,与相关责任人开短会定性分析。这个结构化思维在产品思维最后一篇文章介绍过,可以回看一下。表达能力,往往与工程师沟通会出现沟通错位,这时结构化的表达很重要。先结果,后过程:反向推导,这样保证沟通目标是确定的。先全局,后细节:从全局出发,限定范围,不要扩散问题,然后再确定细节,不能陷入细节不能自拔。最后,一定要复盘,在沟通的最后复述问题及沟通出来的解决方案,确保没有错位。项目管理,本质上还是逻辑思维能力和结构化思维能力。做好项目管理需要不断的学习、反思、复盘,提升底层的逻辑能力。# ]+ n. _$ ?& V. K. _# v3 f3 h