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团队管理:1理念、4原则、7步骤、10建议

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发表于 2020-12-11 10:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。会带人,你的工作才轻松。
% r4 X+ O, Z6 |
在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人,这是一门艺术。
3 Q( M# Q! a) T+ _# }
本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。

& W) N1 J: M$ R  ~. i  N- V0 `" T9 v9 f+ b1 h
1个理念,4个原则,7个步骤,带好你的团队
1 s8 m) Y2 x/ a1 E, h
1 个理念

% }# Y7 o# u; R, p( X7 M
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
6 _* |" C) o4 S- I) d
/ k% P$ P$ H: v; }# C
4 个原则
9 E, ?9 l4 i5 g" ]7 i
员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
6 c' a5 s; Y6 M, P5 V0 M  ]7 O9 R) Q
不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

+ t2 d9 R( x8 K: H: [! A% D9 C0 u
一个方法走不通,引导员工找其他方法!

! n; x8 H' V4 P6 F& k1 ?! D$ T
发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

  M) L' A/ l* ?- T& }
- }" }+ Y; e3 r* E8 u
7 个步骤

: P' O8 n- o& z$ ~/ g* A5 a: |% D
创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

* r2 W. m) {6 o7 _& o$ Y2 I: ^
调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
0 Z9 Q# ]+ R8 v% k
帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
/ a3 M+ a% S, a9 O
调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
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赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

6 y7 I# @% g7 {( }9 I8 V/ ~
让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

* c$ t+ c. r3 b4 l; ^
引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
8 o0 K9 q3 v+ I' A
: [2 v" i" r# S
10 条建议
6 p3 N6 H* H+ D/ s  h) g0 P
创建强大的工作关系!

1 q$ Q8 f7 m: M8 |
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?
8 T; L. V/ q5 o
1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
- f' p1 L5 P% n! l
在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
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2、关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言

& B8 L2 v; x7 G5 Z( W
如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

* A3 v% k# u) k( i* E! _# f
3、在分析情况的时候,快速、清晰、简明
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要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
3 n1 |/ S. |6 Z1 V  J/ c2 x4 U' S
与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。

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4、简单

/ v$ p7 d5 p# E
现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。
  f5 f5 L4 A4 ^$ S" u9 O: k
5、以对员工有效的方法为基础

9 j) X& a$ F2 u
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

3 K& C4 Y- x( L: u% d* Q" p
6、承诺很关键
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如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

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7、远离做他们的救世主的幻想
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这些想法不要有:

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“没有我你们什么也做不了。”

! @: e3 b. U8 U" ^% V* C$ R0 @! @
“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”
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提醒自己不要扮演传道者的角色:

# \& b; g5 B7 k/ x/ E* r
“我看到光了!如果你们按照我说得做,我保证你们会在公司很成功。”

) r! n2 P2 k& F  m  `3 t6 }: ^" D
记住卡尔·惠特克的话:
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“管好你传教士般的使命感,否则你会被食人族吃掉。”

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8、合作

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你无法在真空中工作,而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到,团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)
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9、慢一些,顺其自然
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在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。
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10、黄金法则:演变优于剧变
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能了解团队成员的优、劣势的能力,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广益,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队才会如出闸猛虎,所向披靡。

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发表于 2020-12-11 13:11 | 只看该作者
创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
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