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团队管理:1理念、4原则、7步骤、10建议

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发表于 2020-12-11 10:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。会带人,你的工作才轻松。

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在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人,这是一门艺术。
8 ?1 ^9 Z% w7 G, C1 Q
本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。

3 Q/ B, I* q. {. }/ }& g+ W5 A( a+ g, w
1个理念,4个原则,7个步骤,带好你的团队

4 |/ V$ `6 X! I- G; e- X1 y" p
1 个理念

; {: F: g$ J/ T/ i2 r7 z. o0 o1 v1 z$ A
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

" x! W+ Y5 @5 A% e) L' H. k
% E" J: s2 n3 S2 C/ l  ]5 c; C+ D
4 个原则

* f0 F* e' Z3 l
员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

. {2 f6 |. P$ g* }. v/ w- k
不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

& I- {" C% u9 a- i
一个方法走不通,引导员工找其他方法!
2 ^8 k! r; X/ ~' [( O
发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

7 V1 g* F9 a; [$ r( e' J
) U' t# V- c, K, T- t; x
7 个步骤
8 ]* P; b; G4 h# h3 X, a' H8 d
创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

8 E# d* i/ K: [( \
调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

0 Y( ]) U$ Y/ l# M3 `, _. I" y
帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
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调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
5 P' Z" t! c7 E: g; c) `. q9 ?6 N
赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

! ~7 X) ^7 W) f, U
让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
4 p1 |3 V! y) e- z- S
引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
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5 h4 y0 H/ B7 N5 U3 {
10 条建议
$ N. f' e- j7 K& U
创建强大的工作关系!

4 a0 p' S" r" U2 I/ n, ~: j: |
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?

3 {5 a2 S+ A/ C; r, Q
1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
' _2 ]  g8 u/ X" v% \) `2 ?4 f
在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

3 n3 K* R- k6 Z8 e) d$ \# O$ G
2、关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言

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如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

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3、在分析情况的时候,快速、清晰、简明
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要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

/ B. S2 i1 \* j& o! T2 c
与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。
1 l* _, b; F# x# o
4、简单

) _5 G7 }0 s0 a* v4 ?* U# x
现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。
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5、以对员工有效的方法为基础
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虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

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6、承诺很关键
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如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
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7、远离做他们的救世主的幻想
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这些想法不要有:

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“没有我你们什么也做不了。”
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“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”
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提醒自己不要扮演传道者的角色:
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“我看到光了!如果你们按照我说得做,我保证你们会在公司很成功。”
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记住卡尔·惠特克的话:
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“管好你传教士般的使命感,否则你会被食人族吃掉。”
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8、合作

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你无法在真空中工作,而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到,团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)

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9、慢一些,顺其自然

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在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。

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10、黄金法则:演变优于剧变
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能了解团队成员的优、劣势的能力,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广益,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队才会如出闸猛虎,所向披靡。

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发表于 2020-12-11 13:11 | 只看该作者
创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
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