团队管理：1理念、4原则、7步骤、10建议

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一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。
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在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。
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本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
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1个理念，4个原则，7个步骤，带好你的团队

8 M/ l' M  O0 _' ]7 T1 个理念
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1 U$ R5 Z+ L7 e. y培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！


- k4 a2 U7 \9 W, H- A& D7 v4 个原则
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. X! D' d' `* C; C6 `- U" f员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

+ A& J4 o* n/ @不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

5 v" ?+ y: ~5 S( x一个方法走不通，引导员工找其他方法！
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发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
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# b; v# e4 [& ^1 ^9 N- G) O0 z7 个步骤
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3 _( S/ J% u9 X' s8 i5 G8 Y+ S; p$ g创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
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帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
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赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
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3 D5 `; g4 X- h/ i% |0 }# N6 r让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
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: E% [/ U* f1 r( {引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
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10 条建议

创建强大的工作关系！

+ W* Z5 H4 S4 ~9 o. ?0 P强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？

1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系

4 ?, k0 }' x% R" }( K2 P在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言
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如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
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% F0 [- V5 d: T3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明

要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

5 z- x5 v* k. _) B/ ^与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

* x5 Y- I3 ^8 y0 u2 I4、简单
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- ~. r) C2 Y5 y( d# Z$ t+ i现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

8 Y1 _9 `( [  P! X1 ^5、以对员工有效的方法为基础
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虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
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6、承诺很关键

! k' t/ K# i- U  |% m, C如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

7、远离做他们的救世主的幻想

这些想法不要有：
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/ b2 W" B/ W) G7 {4 V- J8 L“没有我你们什么也做不了。”

“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”

提醒自己不要扮演传道者的角色：

4 b' D9 _5 i# g& y' j" }“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”
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记住卡尔·惠特克的话：
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“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

8、合作
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  x! V, ?% l6 h5 C) f4 W# `. v你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一起工作的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）

. a: }3 k+ }3 I+ m9 [9、慢一些，顺其自然
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9 I! y9 ^% e3 Q在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。
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10、黄金法则：演变优于剧变
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2 D/ G. ~. i( g( A能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。

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在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。