如何判断一个人是否具有管理的潜能？

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看一个人是否具有高管的潜力，必须从以下六个方面进行判断。
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看一个管理者是否具有坚定的目标和信念

作为一个管理者，最基本的要求是要有目标追求，善于把长期目标分解成短期目标。能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来，给团队设立合适的多维结构化目标，驱使团队不断完成目标。

相反，一个没有信念、没有目标的人，很容易左右摇摆。一个信念坚定的人，能够抵挡各种诱惑，始终维护组织的利益。而信念不坚定的人则很容易被利益所诱惑，做出背叛组织的行为。

看一个管理者是否在关键时刻敢于担当

在平时的工作中，有些人就顾着自己手里的一亩三分田地，分内工作搞定就觉得万事大吉了。但是，没有经历过关键事件的考验，都不能认定为优秀管理者，因为正常的经营管理环境下并不能检验一个管理者是否具有担当精神。

在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后,美国总统吉米·卡特即在电视里郑重声明:“一切责任在我。”仅仅因为这句话,卡特总统的支持率骤然上升了10%以上。

看一个管理者是否具有成就他人的宽广胸怀

作为管理者来说，必须谨记，自己个人的成功不算成功，只有你的团队的成功才是你的成功，这是作为一个管理者起码应该有的意识和概念。

但是在现实中，有很多走上管理岗位的人忘记了这个最基本的道理，他们太渴望个人的成功，并急于取得成绩让大家认可，害怕下属能力太强，超越自己，盖过自己的领导风头。

真正的优秀管理者，他们都乐于分享自己的成功经验，会为他人取得的进步和成就而发自内心地感到高兴，主动为他人发展机会和帮助，甚至在有必要的时候牺牲自己的利益，为有潜力的人提供发展的机会。

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看一个管理者是否是一个务实肯干的人

对于任何一个工作而言，最怕对的就是认真二字，一旦认真起来，再平凡的工作都能做出不平凡的业绩。

务实、肯干并不是要求管理者把每件事情都抓在自己手里，每件事都亲自去做。反而要求管理者要抓住工作的重点、把力量用在核心目标和任务上。

在遇到困难时、在艰苦的时候、在碰到新问题时、在有危险的时候，管理者一定要带头做，率先垂范，这才是榜样的无穷力量。

看一个管理者是否具有诚信的品质

诚信可以理解为诚实和守信两个概念，对管理者来说，诚实有二个要求：

第一是要实事求是，尊重事实和规律，忠实于自己的良知。第二是对人要真诚，不欺诈，以诚待人。

守信也有两层意思：第一是遵守规则和制度；第二是重信誉，把个人和组织的信誉看得比财富、权力和生命更重，不惜一切维护个人和组织的信誉形象。

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看一个管理者是否具有公平心和正义感

管理者有各种各样的下属，他们在能力、素质、性格和家庭背景方面有很大差异。在一个团队里，不会每个人都掌握相同的技巧。团队成员是聚集在一起组成的一个集合，在执行任务或者解决问题时需要用到他们的才能。

如果没有公正的价值观，凭主观意愿、亲疏远近来管理团队，很容易造成不公平感，一定会把团队搞乱。

总之一个管理者只有做事有原则，处事公平，有正义感，才能够让员工口服心服，并因为他的公平正直而获得人们的敬重。

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在平时的工作中，有些人就顾着自己手里的一亩三分田地，分内工作搞定就觉得万事大吉了。但是，没有经历过关键事件的考验，都不能认定为优秀管理者，因为正常的经营管理环境下并不能检验一个管理者是否具有担当精神。