如何激活研发人员知识分享的热情？

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V忠：请问企业知识管理岗位人员应如何激活研发人员知识分享的热情？ 　
( \3 [( T/ E! K战略与品牌中心：按照常规角度来讲，我们希望对方做什么，就去考核，或者激励什么。研发人员知识分享，对知识创造过程进行激励，对成果进行考核，对知识分享后内部结算产生长期收益/积分。系统上要进行规范设计，知识如何进行分类组织，让分享者、使用者都很简单，凭直觉就能完成。研发人员是技术类别，不喜欢繁文缛节，渴望和高手过招，把他们的心理抓准了，就好设计流程和制度了。
南京冬瓜：知乎里面有很多高质量的分享文章，其中的激励引导机制倒是值得研究学习。我就在想，这些大咖为什么会如此积极分享、解惑，当然，后面的收费课程带来的收益应该是一部分，但我并不认为这是决定性的因素
水娃：是不是马斯洛需求层次理论中，自我价值实现层面，在知乎这个平台实现了。相较于物质激励，为别人解答并被认可所带来的满足感更激励人。
5 \$ ]$ N" E& k3 w7 @( R泉宇：分享的越多得到的越多

解答：人多力量大，群里大家的讨论的确赞！分别在流程和制度设计上、激励引导机制、引导自我价值实现、分享多收益多利己利他的角度，在组织管理制度和文件氛围塑造上给出了好的答案！

大家解答得这么好了，那作为十多年前也是一枚研发人员的小编，就换个角度，从替研发人员说句话的角度，补充下，可否？

1、给研发人员时间和精力了吗？

用下最近我们访谈过的一位科研工作者的原话，他说，“不是我不愿意分享啊，可一个任务还没结束，另几个任务就来了。我每周进场累得半死，回来脑子都机械了，我没有精力去想这事啊！”。

咱们组织有没有留给大家沉淀的时间？尤其是关键的项目复盘时间。

2、领导支持否？这个领导不仅仅指高层，而是更多的从中到执行层，或者更多研发人员的直接领导。

没有给他们的大棒和胡萝卜，他们是不是觉得研发人员去分享，是工作量不饱和吗？

3、当然，对领导都谈大棒和胡萝卜了，对研发人员也不能没有大棒和胡萝卜吧。

考核和奖励两手都要抓啊。尤其是奖励，精神的，物质的，安全的，马斯洛需求层次绝对也适合研发人员啊。

当然，研发人员属于高知人员，有时候别太简单粗暴。可以设计花样多点，总有一款“他/她” 喜欢~

4、运营活动和运营平台。

中国的大部分知识分子，若没有一个平台，估计主动的都不是很多。所以，更是显出了组织知识管理团队或相关岗位的必要性。

这个“场”不是天生就有的。这个要汲取n多不同高知的知识积累和螺旋上升的“事”也不是自然就那么容易发生的。

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