神秘的“知识集市”是什么东东？

nkkopd

会议和培训的场景中，知识管理可以做什么？

会议和培训，是知识产生、传递、碰撞、内化的重要场合，知识管理可以发挥很大的作用，让世界因我而不同。有很多种知识管理的方法可以应用，这里给大家推荐一个很有效的方法——知识集市。

1. 为什么采取知识集市？

9 w1 U8 D8 W% y4 ]) M传统的案例分享方法，是以分享者为主角，以讲清楚优秀实践为目的。
, U$ a: s% F- ?" |- ?
" Z2 U! z" }! e8 h/ }1 K# w案例分享，重点应是复制成功，规避失败，应该以听众为主角，以从优秀实践中抓取到能落地到自己工作中的行动为目的。

& d5 z4 l9 @5 T9 f2. 什么是知识集市？

# }5 X) O9 E* n. f知识集市，顾名思义，是设立多个摊位（展台），每个摊位一个优秀实践；由听众自行决定去哪个摊位交流，吸取经验。

3. 知识集市的具体过程是怎样的？

* t/ L% |- ^  |8 E$ ~知识集市分成知识广告、知识交易、知识评价三个环节（如下图）。

l 在知识广告环节，优秀实践的分享者将只有90秒的时间，向全体成员讲清楚自己的优秀实践的价值点是什么，着眼点在于它能给听众带来什么，而非自己做了什么；

8 V2 {5 j0 j) d7 Y. e. A$ Nl 在知识交易环节，每个优秀实践分享者（摊主）将站到自己的摊位前，听众自行选择去哪个摊位交流。
' x& K7 D! f# G: V, m6 h# m1）优秀实践分享者有约10分钟时间分享具体实践；
, @3 I- O) I7 B* I' q3 c3 \2）听众提出自己的问题，分享助手将记录到白板上；
3）优秀实践分享者一一解答大家的问题。
注：与会领导将作为普通的听众，去各摊位交流；
  B) b" A: {8 ?听众可以在任何时候离开，去自己感兴趣的的摊位交流
2 U& Z9 @/ V& s7 E: l9 X. t3 \; t2 L
l 在知识评价环节，所有人都围坐成一圈。
! i  S: m: v6 c1）主持人针对每个优秀实践，邀请2名听众分享：你觉得它有哪些亮点、它在哪些方面可以做得更好（建议）、我回去后会有哪些行动；
2）主持人邀请每个摊主分享：哪个问题是最能打动你的（最佳提问）、你的感受和收获是什么、要做得更好，我回去后会采取哪些行动；
% u6 I- v/ n2 C1 X3）评选最受欢迎的实践：大家有两个苹果贴，贴到自己认为最好的实践上；
( x& Q" E5 E% U' H7 Z% V) P4）领导问题解答环节：大家针对主题，分享自己的困惑和问题，由领导分享思路/方法/故事；
5 h) S7 r( ^( v3 H7 C9 z; }4. 作为优秀实践分享者，我会前需要提前做什么？
. Y7 K+ p5 d/ u5 f% Z6 }+ M
: @- N! q$ R$ x# x分享者在会前需要做两件事情：
& X; o$ V" M7 C! D/ b" ~# }1）输出一到两页的胶片，胶片需要能讲清楚：原来的挑战是什么、做了什么、结果怎样。
2）提前思考怎样在90秒内介绍清楚自己的优秀实践更给听众带来的价值。

6 D* v6 `, B+ ~7 f4 v8 S

llbnmo

会议和培训，是知识产生、传递、碰撞、内化的重要场合，知识管理可以发挥很大的作用，让世界因我而不同。有很多种知识管理的方法可以应用，这里给大家推荐一个很有效的方法——知识集市