如何管理好团队？

小小鲁班

4 H: Q- ]2 \( D5 `' z4 G1，建立读书会。
在没有办法加薪谋福利的情况下，通过知识补给代替物质补给，也能提升成员的自我满足感，从而激发团队的向心力。
但前提——出于成员的自愿、乐意、喜欢。
; t, J& Q& B: Z4 I& L“让每个人看书，看的书是老板挑的，还限制了完成时间，布置了读书笔记，强制交流分享……”
- b0 O# F2 H- d9 r. b  ?, X+ C5 n6 @这个太可怕了，要知道当软性文化需要硬性推开时，文化建设就会变了味儿。
为了提升团队氛围而建立的读书会，变成任务/要求强制推行，效果不大打折扣才怪。就像上学时老师布置的硬性作业，学生（学霸请忽略）永远拖到最后一刻才匆匆忙忙补作业，作业有的抄、有的胡乱写。
3 U1 n6 D9 f, ^& T应付了事，是谁都最不想看到的。
不妨放开一切限制，比如：读书范围、讨论形式、分享心得或吐槽内容……
! R( A! z9 F. I1 ~+ O# @# f' z3 S0 a0 d
) B5 e1 `+ t, V) c% |9 m第二个，价值观建设。
/ d& h# h8 T3 ~价值观一致的团队，具有高度的集体荣誉感、群体认同感，能引领成员一路向上。
1 h1 h0 E% j4 U% S6 h5 @* B越来越多的管理者崇尚文化建设，可惜走向是越来越迷。
一方面，要知道文化这种东西，是从实践中来，需要到实践中去，可惜大多数管理者都是屁股决定脑袋，脑门一热敲定好了。“我为什么会需要提出这个价值观？可能带来的正负影响有哪些？成员是否会认同并践行？如何将其植入到团队的血液中去？……”这些并没有仔细思考过。
" Z# d+ O' G" n( U) F9 [- `" z另一方面，经济基础决定上层建筑，物质待遇缺乏，再好的团队文化只是一座空中楼阁，有搞这些虚头八脑的东西的时间，不如结合实际、以身作则，带领团队开足马力。
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7 D: V( g6 z& z5 G而问题里的“说到做到，只认功劳，敢担责任”这个价值观问题出在：过分明确，甚至有点传销味道。
( R+ ?# ?3 @, |& W好的价值观不会给人框死，只会成为团队成长的明灯。
当然也透漏出这个团队存在的问题：

成员眼高手低、说的远比做的多，实际工作时，由于权责不明、分工粗糙，遇到问题找不到负责人，但出错会受领导眼色，因此成员之间互相推诿、扯皮。

而这些问题，就不是价值观可以解决的。需要管理者找到问题出现的根源，内化到团队实践中，在实际操作中解决。但要明白：
0 X9 s7 r0 \2 @1 v$ X  c% s健康的管理会有一定的容错率、任务延宕率，其次，团队内要职责明确、分工细致，工作允许一定的重叠，以互相作支撑。


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kekek

健康的管理会有一定的容错率、任务延宕率，其次，团队内要职责明确、分工细致，工作允许一定的重叠，以互相作支撑。