如何降低员工管理成本，这4点可以为你提供帮助

tend

对于企业发展来说，怎么让企业可以更好的发展，以上提高企业发展效果收益，而是降低企业发展成本，对于怎么提高企业发展效果收益或许很难结合实际情况来完成，但是对于如何降低企业发展而不损伤企业发展根基却并不是没有可能，下面就介绍4点关于如何降低员工管理成本的发展理念，希望可以为大家提供帮助。

$ R( v8 o* R  A4 m

1、信任是降低成本的最直接办法

彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。

3 a2 o4 W% l' j  q' Z) `1 c3 ~4 r" s

2、用“好人”远比用能人重要

对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。

首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合、人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难守住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动；

其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效、最准确的信息都是从对手内部获得。

如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益；

$ i- g% G  U0 W: o

) J: p, k! Y( `

最后，对于员工的正常流动和跳槽，多数会选择同行业的企业，牛津管理评论消息：以有利于自己的发展，这个时候，如果没有良好的职业操守和品德，员工有可能会把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业，这样势必会给原企业造成一定的损害。所以，企业主在选择关键部门负责人时，除考虑业务技能外，不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量，这就是要用“好人”！

2 m9 R8 \& V& ^, f9 C

3、和员工建立起应景的合作关系

在谈到老板与员工之间的关系时，双方想到的都是雇佣与被雇佣关系，这没问题，但是对于企业发展来说，一家企业想要做大，单有“我给钱，你帮我干活”的狭义想法是肯定不行的。

. w: y/ g3 x1 s' \4 z

一家企业想要发展更长远，离不开新鲜血液的注入，更不能缺少老员工的共同支持，企业想要发展壮大，这就不能让员工有“只想简单地打工赚钱”的想法，只有让员工融入到企业中，让员工的利益与企业利益戚戚相关，这样员工才能拿出百分之百甚至百分之两百的动力来发展企业。

并且对于员工来说，如果能与企业产生更深入的合作，那么没有谁会想着跳槽，对于绝大多数人来说，稳定是多数人的首要选择，特别是在物价飞涨的时代，所以主动与员工建立应景的合作是降低员工管理成本的一大技巧之一。

4、别怕你的员工赚钱

一分钱一分货，但是多数老板想的却是如何“淘”到一个便宜又有能力的员工，或许真的存在这样的人，有能力，而且薪酬需求还不是很高，事实这对多数刚刚大学毕业的人来说就是这样。但是这只是双方在互相的利用，我需要你的平台学东西、提高能力，所以我低价来到你公司，而你贪图廉价员工，所以双方一拍即合，但是这样的情况多数都不能维系长久，所以这从企业发展角度来说，是不理智的。

. N& F% l5 a, p1 B2 T

作为老板正确的想法应该是“希望员工可以从自己手上拿到更多的工资”。因为员工的工资高了，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的提升，并没有损害公司的收益。

% e- M1 t" U; {1 F8 ]6 \

所以在各类针对老板的培训中，都会强调“作为老板，不能没有格局”，而在这，格局就是你能不能信任自己的员工、下属，能不能在“好人”与“能人”之间做出取舍，有没有可以与员工建立更深层合作关系的度量，和有没有员工在得了高工资后的平常心。

plug

对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。  首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合、人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难守住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动；  其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效、最准确的信息都是从对手内部获得。  如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益；