新形势下做员工管理，可以看看这3个方法！

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1、员工管理是一门大学问。

随着时代的发展，员工对管理方式的要求、对领导的行为方式也不断变化，许多企业的管理方式也因实际情况有各种不同的类型。但总体来说，每个企业的领导者，其管理的初衷都是希望通过各种方法，调动员工的积极性，规范企业的日常管理，从而提高企业的利润，而这所有的内容中，员工是最大的不确定因素，如何把员工管理好、调动好、服务好，是每个企业管理者都要引起高度重视的重大问题。

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& X( f+ \1 H5 w, q$ L2、员工管理主要有三种类型。

对许多企业领导者来说，员工的管理不外乎三种类型，一种是以中华传统美德为基础，本着人性本善的基本原则，讲究以理服人，以教化、引导为主，突出的特点是各类规则比较粗放，侧重于方向；一种是以西方的法治意识为基础，本着人性本恶的基本原则，讲究依法治企，以强制、奖惩为主，突出的特点是各类规范非常细化，侧重于按明确的各类要求执行，机械化执行就好；还有一种就介乎两者之间，中西结合，或再加上家族化的一些内容。

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3、一些企业比较喜欢传统的管理方法。

企业的管理方法，与企业创建者或者说主要领导人的思想密切相关，对于一个老板受中华传统文化影响较大的企业来说，可以在这里感受到更多的传统管理方法，因为经历5000多年历史沉淀的古老文化，不管是老板还是员工，他们更愿意接受传统的中华文化，而传统的管理方法也可以让员工感受到企业对自己的尊重、对善的追求、对美好的向往。但不可否认，这些企业一般都是处于发展的初级阶段，人员不多，管理不太规范，许多时候人治大于法治。

4、一些企业比较喜欢西式的管理方法。

对于一些发展比较成熟的企业，或者说人数众多的企业，简单地靠说教已经无法满足企业管理的需要，而西方精确到人、到事、到物、到各个细节的管理方法，便成为了许多企业追求的方向。他们把6S管理作为工具，把人性本恶作为处理问题、研究制度的基本前提，把各类要求细化为一条条具体的制度条文，通过考试、奖惩等方式，把管理的要求转化为员工的行为习惯。但不可避免，一些企业因此而陷入了为管理而管理的误区，许多企业制定的规章制度数不胜数，员工对各种要求烦不胜烦，特别是在当前员工越来越追求个性化、自由式的情况下，简单、粗暴的管理方式，也难以获得所有员工的认同。

# t) z( r5 J( A( f5、一些企业喜欢取众家之长而形成独特的管理方法。

当然，面对员工各异的喜好与客观现实，许多企业在员工管理上也没有简单照搬，而是结合实际采取了独具特色的管理方法，如德胜洋楼的财务报帐不需要领导签字审核；固德电子的员工志愿者活动；还有阿里巴巴、格力电器、海尔集团等等，他们各具特色的员工管理方法，正是随着时代发展而不断探索的新的、更受员工喜欢的管理方法。

6、企业管理没有绝对统一的答案，适应的就是好的。

对于每个企业来说，各自所在地域不同，从事行业不同，员工特点不同，所以在管理上也没有绝对统一的标准答案，但不管什么企业，在目前的社会条件下，有几个基本的原则应该把握：一是提供相对公开、公平、公正的机会，员工对企业最大的希望，就是能够得到公正的待遇、公平的机会、成长的可能，离开这一点，企业的管理就难以长久有效；二是相对合理的薪酬及福利待遇，既要让人把事做好，自然就应该提供合适的条件，既要马儿跑，又不让马儿吃草的想法，不应该出现在现代管理人员的头脑里；三是以心为本的经营，要切实把员工当人看，切实从内心深处来关爱员工，帮助员工解决实际问题，经常性地换位思考。

总之，员工管理是新形势下企业管理者必须认真研究的问题，研究透了、工作做好了、员工满意了，对企业建设是巨大的推动力；如果搞形式主义，呼悠员工，把员工的心伤了，那么企业建设将难以持续。

zzz.dan

提供相对公开、公平、公正的机会