员工管理8条禁忌条例，出现一条就需要注意了

duck

1、个人主义掌权，管理之中高高在上，目中无人

管人的前提是有人给你管，但是管人也不是你想管人其他人就会服从你的管理，所以管人的前提是先融入团队，从内部进行攻破管理，如果在外面管人的，那叫门外汉，那样的管理者无论如何都无法窥探到“门内”的情况，自然不能做好管理。

2、差异化管理，让员工没有归属感

在行业中有一句话“管人就是管心”，管住了员工的心，自然就管住了员工的人，所以一个聪明的领导者会懂得如何提高员工对组织的归属感。

3、拉帮结派，搞小团队，格局太小

管理者依附于企业，如果为了一己私欲而耍手段，拉帮派，那么无疑是在自掘坟墓。对于企业内部的小团队，无论是谁，都是难以容忍的，同样如果为了一己私欲而搞小团队，这无疑是杀鸡取卵。

4、目标规划不清晰，方向发展不明确

万事发展都要目标与方向，没有目标的前行注定难以取得成功，而作为一个团队的决策者，有责任与业务为团队制定发展目标。

5、将公司平台看作自己的资本，认不清自己几斤几两

错误的认知会带领自己走入错误的方向，所以将自己的能力与企业资源认清楚，客观评价自己，才能让自己的工作中走得更远。

6、个人品行不重视，信誉方面吃大亏

信誉就是个人的品牌、口碑，同时也是也在的隐藏资本，同时在管理中，除了职位、能力，更多的还需要靠个人魅力来感化，同时个人品行也将直接影响团队成员对团队的凝聚力，在特殊时候这个人品行将是自己最大的资本。

7、不思进取，吃老本，看不到发展前景

无论当下怎么样，安于现状只会被时间所淘汰，好的领导者都明白的学习成长的重要性，同学习、成长提高自己的核心竞争力，同时处在竞争激励现在，只有不断丰富自己的学识，提高业务水平才能不会被社会被时代所淘汰。

8、扭曲雇佣关系，认不清员工与自己

错误的管理学带给自己错误的认知，员工与领导者不是一种雇佣关系，而是一种社会人情世故，无论是管理者还是员工，都只是这个组织的雇员，谁也不是企业的主人。一个错误的认知关系会让自己作风变得盲目，从而阻碍企业发展的步伐。

陈先生528

管理者依附于企业，如果为了一己私欲而耍手段，拉帮派，那么无疑是在自掘坟墓。对于企业内部的小团队，无论是谁，都是难以容忍的，同样如果为了一己私欲而搞小团队，这无疑是杀鸡取卵。