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一、利润 向员工要潜能，向组织要人效，精兵简政、开源节流！ 员工多贡献1%的力量，企业就能多提升10%的绩效，费用每下降1%，企业就能多增加10%的利润。 ! ` o: S$ D0 ~! L( u; }. p9 E
二、变革 能力定薪、考勤发薪已经过时，现在是产值计薪、增值加薪的时代，从发钱到分钱，从独赢到共赢。 给员工一份结果导向的加薪计划，就是给企业一套快速改善业绩的行动方案。 8 D0 E( j! a2 {9 o1 [5 [3 F6 l
三、工资 低工资 找不到人又留不住人，高工资 能留住人却激励不到人！ 死工资 只会招致员工抱怨且赶走优秀的人！ 员工定薪酬，老板定机制！
5 @- U8 k' W* p" B四、共赢 企业与员工要共赢，必须做到两只手：一手向员工收钱，一手给员工分钱。 收钱的目的是收心，分钱的目的是发力，员工赚到钱了 企业才能获取更高的利润！ $ S, }7 T' h A' E
五、激励 一切不以加薪为导向的绩效管理必将走向失败！ 在这个人才稀缺的时代，谁能帮员工主动、持续加薪，又不因此增加企业的成本负担，谁就是经营企业的成功者。 给员工订高目标，就必须匹配相应的高激励！ : h( G# \7 F, o/ L
六、机制 很多企业不是没有人才，而是缺乏激活人才的机制，采用传统管理模式漠视分配机制变革，是对人才、资源和机会的最大浪费！ 七、人才 企业最大的问题，不是招不到人而是留不住人，企业的竞争不是人才的竞争，而是挖掘人才潜能实现人本增值的能力竞争！ 人才是企业最大的财富（资本），也可能是企业最重的包袱（成本），人才若不能成为资本，就必将沦为企业最大成本。 * ^0 g3 W7 Y9 s! k
' D/ S+ R" f, y" n# Y: q$ w! s! ~/ o八、价值 一切不能直接输出经营价值的管理岗位及行为，都是低价值的，甚至就是一种浪费，能力、经验不是真正的有效价值。一切以结果、效果为导向的显性价值才是高价值。 九、经营 企业经营的不是产品、市场，首先应该是人才，经营人才，就是经营人性和人才的需求，只有实现全员经营，才是做强企业持续盈利的正道。 专注做强比只求做大更重要，激活人才比招留人才更重要，向内盈利比向外盈利更重要！
6 p/ @3 C8 y' z十、人效 影响企业利润的，不是员工工资越来越高、人力成本越来越大，而是企业的管理成本太高，人效浪费太大。人效低最直接的结果就是，员工工资很低，企业盈利水平差！ 0 ]) K9 @! a# m+ h, Q& E! s
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发表于 2020-9-29 14:19
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