阿里经验：什么样的员工值得培养？

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现在老板和管理者都有一个共同的认识，人才是未来企业的核心竞争力，把人培养出来了，相应的，业务和产品肯定也就会变好。但是培养人太难了，培养成本非常高，培养失败的概率也很大。

有时候我们特别看重一个员工，员工特别聪明，但是往往到最后没有培养成功。等员工离开的时候，老板的心都快痛死了。

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等你见的人多了，真正的识人心、懂人性后，看见好的苗子，你仍然想培养他们，因为你自己就是这么走过来的。现实依旧残酷，有时候花了非常多的时间和精力，你还是培养不出来。

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每每发生这样的情况，管理者都会怀疑自己，他们离开，是不是我没有尽到职责？真的非常痛苦。但其实有可能不是你的错，而是你培养的人不对，那么什么样人值得培养？

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我们之前也说过，选拔比培养重要，如果选拔的人不对，培养也是无效的。但选拔只是刚刚开始，选拔员工进来后，需要付出时间培养。

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在情境管理中，我们根据工作能力和工作意愿可以把员工的成长过程分为四个阶段。通过辅导，让他们成为D4象限的员工。D4象限的员工有很强的自主性，工作能力也突出，可以把工作和任务放心交给他。

因此，我们在选拔时，一定要看他的人品和价值观，我们要选那些价值观好的人，如果他的价值观不好，是一个没有底线、为了达到目的不择手段的人，一定不能招进来，更不能培养。因为他们的能力差一点，影响面还很小。当他们的能力越强，往往产生的破坏力越大，到最后头疼的还是管理者和老板。

我们在看一个人值不值得培养的时候，一定要看他的价值观和品格。如果他的人品不行，哪怕他再有才华也不能要。相反，能力暂时不行，但价值观好的员工尤其值得培养。

如果说他的人品不错，员工在你的教育下变成了一个特别好的人，他有理想、有抱负、有自驱力，知道自己想要什么，也有客户第一的心态，这些他都做到了，他的业绩绝对不会差。

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阿里这么多年的考核证明了一个观点，价值观越好的人业绩越好。反过来，所有绩效不好的员工都是价值观有问题的员工。

所以在企业内，一定要挑选那些人品好、价值观好的员工，而这往往也是一个人最底层的逻辑。一生二，二生三，有了人品，我们才会去看他的另外的品质。

除了他有很好的价值观外，他一定要有远大的理想。他不能只看着眼前，而是要能看到很远的一个远方。

越看眼前的人，他的层次也越低，如果只关注短期利益，连眼前的一点蝇头小利都不肯放弃，他也很难拥有比较好的未来。很多人是基于现在谈现在，几乎不会考虑明天，只埋头拉车，不抬头看路。

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我在直播时也讲到，我面试每一个人，我都会问候选人的梦想是什么。一个没有梦想的人，即便他年纪很小，人很年轻，但他的灵魂已经很老了。

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所以我们要培养的人必须有梦想， 知道自己在为了什么奋斗，他有可能是为了实现财富自由，得到一些荣誉，也有可能是为了选择的自由，甚至是成为同龄人崇拜的对象，这些都可以。

只有当一个人有梦想的时候，才能够自我驱动。他还没有踏进公司的门，就在想怎么样把今天的工作做到最好。

有梦想的人一般来说非常自律，他们不会每天睡到自然醒，而是被自己的梦想叫醒，这是非常了不起的。他们或许能力不是公司里最强的，但只要你教给他们方法，他们就能够快速成长起来。

在面试时，我也非常关注那些看上去很“漂亮”的人，漂亮不是指他的长相，而是他的精神状态。精神非常饱满的人，很自律的人，往往对自己有更高的标准和要求。

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所以在满足了人品的基础之上，我们要挑选有理想的人。如果一个人没有远大的理想，对自己没有要求，是一个无欲无求的人。那么他应该进寺庙，而不是进入公司。因为他既没有理想，也没有目标。这样的员工，即便你付出再多，花再多的时间，也培养不出来。

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他有一个长远的目标后，还要非常踏实，能够把眼前的每一件事情做好。脚踏实地的人不会妄想今天做明天就能成功，他们深深的知道，聪明的人太多了，要达到目标是一件久久为功的事。当你努力做好当下的事，你想要的就会自然而然到来。

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我们见过很多年轻人，他们也有远大的理想，人也非常聪明。但不肯从一点一滴的小事做起，只想干大事，但总是忘记工作的基础和细节。

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他们通常认为自己是干大事的，想要当一个将军，却做不好一个士兵。实际上事情没有大小，只是你把它看成是大是小。正如马总（马云）所说：

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「当不了好士兵的人，永远也当不了伟大的将军。」

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如果一个人不能脚踏实地，那么他的理想就成为了好高骛远。也许穷其一生，都很难达到目标。

要知道，只有我们做好每一步，才能不断的逼近目标。平地起高楼，最重要的就是先打好地基，从下至上，这是一个逐渐完善的过程。如果连基本功都没有打好，那么又何以至千里。

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如何才能实现自己的目标？既要抬头看路，也要埋头拉车。你在工作中把你在做的每一件事做好，当你做好了交给你的每一件事，你就会被晋升，这也是职场上升的主要途径。

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这个过程，你也会遇到非常多的困难，当你解决了目前的困难，随着你解决的问题越来越多，你的能力会阶梯式上升。慢慢就会发现越来越强大， 变得非常自信，也就成为了自己想成为的那个人，一切都是水到渠成的。

再回到问题本身，什么样的人值得我们培养？一定是根红苗正的，仰望星空的，但是能脚踏实地的人。

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在情境管理中，我们根据工作能力和工作意愿可以把员工的成长过程分为四个阶段。通过辅导，让他们成为D4象限的员工。D4象限的员工有很强的自主性，工作能力也突出，可以把工作和任务放心交给他。