为什么有些企业连最基本的团队合作都这么难?

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绝大多数管理者往往是因为管好了自己而成为管理者，并非就已经具备管理能力。
- M+ c; y4 f) j: l& ^很多管理者的确在回避现实。因为，他们总是喜欢陷入一种习惯，例如：
跟下属讲了，下属就应该明白了；
安排下属去做了，下属就应该会当作第一要务来执行；
要求说了，下属工作的结果就应该能符合；
2 \, _8 S$ b9 O讲了具体步骤，下属就一定会按照这些来做；
… …
5 g( C, \" @9 e8 E5 r4 D) g8 k/ O太多的“应该”，就是不敢于面对现实，现实是：理解有差异、行动有差异、结果有差异！一旦发生了与“应该”的差异，管理者就开启了大脑中的一种评价系统，那就是：执行力不行！能力不行！
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8 t+ ?0 ^& w; H企业运行少不了团队协作，这就需要适当的管理。团队协作是企业管理的重要内容，也是问题频出的环节，因为协作会涉及到多个成员的配合问题。

阿里巴巴创始人马云这样划分员工：
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01野狗型员工：这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除。
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2 u' D, C0 l8 T* _8 u- f: c02猎犬型员工：这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才。

( a$ o% X; ?4 ~& o8 Z+ d03白兔型员工：这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是业务能力很差，做不出业绩，迟早会被淘汰。

马云看来，”小白兔“式员工对大公司的危害可能比恶劣的坏人更大，应该毫不犹豫地“拿掉”。

每天的工作多而杂，忙的团团转却看不到什么成果；
" J' g9 f* }3 ?$ T" w/ x制订好的工作计划总是被领导临时安排的事情打乱；
工作遗忘，不得不拖后加班完成；
和团队成员配合默契不高，导致问题频频出现；
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. ~6 L& d7 Z% D在协作过程中总会遇到各种各样的问题是每个团队都无法避免的，其中工作目标不清晰，责任不明确，执行力差，信息不透明，工作效率低是主要问题。

公司开会，大家花了很多时间讨论，却对某个问题迟迟无法达成一致，所有人都感觉精疲力尽。
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某个项目出现问题时，大家都在互相扯皮、推卸责任，大家都忙于互相指责，却没人去思考出现问题的原因以及解决的办法。

% q+ I8 \4 |0 K8 }' x$ u3 h如果存在这些问题，说明你的团队需要做工作任务管理了。
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4 h0 v  o) T3 y. {尤其是疫情期间，远程工作，信息的碎片化会比较明显，各种信息可能会散落在会议、IM、邮件、文档里，到底接下来团队重点要做什么，谁负责什么，我们需要使用任务协作工具把它们管理起来。
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5 m6 _  u5 s( {6 c智办事可以帮你解决这一难题


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01【项目协作  责任到人】
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项目开始前，制定科学的流程。包括任务起止时间、任务目标、责任人、优先级等信息。
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: V# p( s8 q2 z, T7 y* b量化目标，团队成员更加清晰自己该做什么，将要做什么。目标结果更加清晰，关键节点进展汇报，员工执行力就会在潜移默化中得到提升。
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. s% e& m' x$ f, o: \9 x02【及时沟通 快速响应】
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当我们身处同一个办公空间时，时不时地聊几句就能了解当前的情况。各自在家办公时，彼此是没法知道屏幕对面同事的状态的。不如敏捷一点，及时“发布”，及时沟通，在每个特定沟通区进行沟通，以避免信息冗杂的烦心事。
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03【全程把控 风险预防】
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任务分派完成后，团队负责人和项目参与人员随时查看任务进度，查看哪些任务已经完成，有哪些任务正在进行中，还有哪些未开始的任务，了解到整个项目的推进情况。项目主管也可以针对性的查看某个成员的任务完成情况，了解该员工的工作效率和时间分配情况，以便做出调整，做到资源利用的最大化。

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在协作过程中总会遇到各种各样的问题是每个团队都无法避免的，其中工作目标不清晰，责任不明确，执行力差，信息不透明，工作效率低是主要问题。