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1.做的业务有进展
$ U# `) ~4 Z! ?: t* K9 z- e' b! Y0 s4 t自己承担的业务飞速进展,才有价值感。
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A5 f3 C2 [" z2 p! t0 O2.不阻碍业务发展: i @; G5 m# V$ c, Z3 M
能及时响应业务的需求,推动业务发展。技术不是业务发展的瓶颈。4 ]: Z) [0 q# B6 G4 ~/ e
4 ~- Y X; r; L8 p6 p* {3.个人有进步$ W* h" f4 w o& P( o" N* H
技术团队中每个人都有进步,无论是技术、做事情的方法,还是对业务的理解上。不仅仅要实际上有进步,每个同学还能切身感受到自己的进步,而且这种进步是符合他的兴趣的。
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最好的状态:反向推动业务; T, Y7 a. ?0 S
团队内部有业务价值判断和价值追求,能够结合对业务和技术的理解,反过来推动业务的发展。这个在技术驱动型的业务还比较常见,在运营或者市场驱动型的业务中,就对技术leader有很高的要求。不仅仅对技术和管理由深入的理解,还需要对业务有深入的理解。
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+ R9 S5 d1 U' l. k6 t0 O. p业务没有进展的时候6 ]# O' k2 Q% b9 V8 o% h) c
技术团队大多都能做到:不阻碍业务的发展,团队里面每个人也有进步。但是业务的发展的不确定性很大,很难时时都保证业务都快速发展。& f# L" o( u3 n) {: |) N% }% P
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在业务不确定的时候,可以加强内部的建设:: O& [: ~6 \4 M- Y) x5 y
1.技术架构的演进。平时业务催的很急,导致服务架构上往往以快速响应需求为先。而现在在外部需求不急的时候,正好可以把欠的技术债补回来。% @2 T( ?8 C6 w
2.内部培训。加强内部学习积累,增强团队的技术实力和业务理解,增加团队的可能性。4 P) ]7 Z) e y7 v! K/ J0 T
技术leader的职责- u: G) O3 }3 o7 f1 x" Z4 P
维护团队较好的状态,团队leader需要做很多事情:
|) T; B; G6 ^1.确定团队的愿景和定位:% @" @ q7 q0 C- U7 P t" G
在业务中,寻找到一个确定的定位,能够创造价值,且不断演进。尽量不要经常变换方向。保持一定时间的演进,容易增强团队积累。定位清晰,也容易在定位内完善系统,持续优化,做到极致。% c% a, g5 ~8 o2 [$ w( h! F) S
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2.应对需求的变化
9 k# M. W, _( ^! k在业务不断变化和演进中,修正定位;更重要的是抵制不靠谱的需求,保证团队主线的演进。
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3.保证交付结果/ ^; _2 r$ E1 C- L
拿到结果是团队的本分。协调『时间』、『资源』、『目标』 之间矛盾,保证按时高质量交付。! `3 V6 N) p# c2 R$ x. ]
$ T8 J' q9 ~, X- ~, E4.尽力满足每个人的诉求,辅导成长' z+ v" i5 C( K
对团队内部,可以拆分成两件事情:! F3 l9 N( E1 t# C- l8 k
a.需要了解每个人的诉求
6 y1 i. L0 K1 F9 f7 nb.满足每个人的诉求
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了解每个人的诉求本身就很困难:0 w. V: r) ~/ t) ^" a. m
首先,通常RD比较内向,不喜欢沟通,不喜欢主动提诉求。 L, S( o- y3 B# R/ q. R1 M+ R
其次,由于信息的不平等,导致同学会产生很多误判,导致觉着一件事情无法解决,觉着没有沟通的必要。
8 h+ X+ o. m+ b最后,容易根据自己的想法做主观臆断。自己认为有价值的东西,对方不一定同样认为。也许是阶段不同,也许是性格不同等等。要尊重差异性。
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, ~* J6 T) @$ ^/ x3 g. ^. A7 Y所以,需要自己主动沟通,尽量多提问,尽量听到一些违和的反对意见。毕竟,一片祥和大多是假的,没有问题往往是没有发现问题所在。
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% m5 I* c1 ?2 i6 W3 [# J第二阶段就是满足每个人的诉求。3 R6 |# ~) g. Y7 I5 J
互联网公司中,RD的诉求很多时候就是个人成长的诉求,这个对团队Leader有很高的要求,能够发现每个人工作中的问题,并给予相应的指导,使其能够感受到不断地成长。8 l0 g: I& n/ s9 S2 G) j
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其次,调动团队内部的资源或者争取团队外部的资源,来尽力满足诉求。一般情况下可调配资源有限,只能择优配给。6 ]1 _: b" _: c9 d3 U
& `9 K; \" z. ^) Q/ p \6 W/ v总结向团队leader转变过程中,最大的变化源自于对人的关注。不仅需要保证事情有进展,还需要让大家工作开心。甚至事情没有进展的时候,也要尽量让大家工作开心,满足大家的诉求
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