PCB全面质量管理

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PCB全面质量管理

PCB的全面质量管理,就是对PCB的整个生产过程进行质量管理.它涉及到设计、材
  p% D. e* V4 n: E4 B料、设备、工艺、检验、贮存、包装、全体职工素质等各方面的管理。要获得高质
量的PCB，要注意下述四个方面:
9 |" Z8 k2 R( F1）产品设计良好;
0 t/ ]4 h3 k+ o7 d2 y2）高质量的材料及合适的设备;
3）成熟的生产工艺;
& X2 x: r/ B" y; D! d4）技术熟练的生产人员。
! e; }9 }2 ^0 Y6 J$ u即使保证了上述四个方面要求，要获得质量高、合格率高的PCB，还需要建立一个
质量保证部门进行全面质量管理，制定和贯彻一系列的质量保证措施。
一、质量保证机构在当前PCB行业中，人们常常把质量保证部门和质量检
! @- E3 a' e: l9 c- [! l验部门混淆或等同起来。其实质量检验只是质量保证工作的一个方面，质量检验部
2 o- ?8 Z8 Y3 a" v: {% |门通常是质量保证部门所属的一个机构。这两个部门其任务的概念性差别在于:质
量保证部门的主要任务是不断建立和采用合理的技术质量及工作质量保证措施并监
  N0 H2 I1 y0 n; C- X督其实施，以保证生产出所要求特性的产品;质量检验部门只是通过检查半成品和
, p  C" d& F2 c成品的质量，挑选合格品，剔出次品和废品来保证成品达到设计所需要的特性。
质量保部门的负责人直接对厂长或公司的总经理负责，以保证工作的独立性，不受
其他任何人员的干扰，这样才真正有可能只从保证质量的基点决定问题。当生产出
现质量问题时，只要认真权衡后，认为有必要停产就可以对生产计划部门直接下达
停产命令。其决定应该只有厂长或公司的总经理才能改变。
二、质量保证部门的主要任务质量保证部门的主要任务有以下几项:
1）在生产的各个关健工序建立检验点。
; t* f/ k+ ]1 U" v( d1 |8 ?" L2）编写和提供原材料采购和验收指南。
3）制定生产过程中各工序生产质量的合格标准。
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