如何构建高效研发管理体系，听名师分析华为研发管理的秘密

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在国内民族企业中，华为的业绩无疑是十分耀眼的。这个从1987年任正非与几个创始人东拼西凑的2万元起家的小作坊，历经33年的不懈奋斗，到2020年，业已成为和世界科技巨头比肩的跨国公司。尤其是在美国强权打压华为的局面下，华为挺住了，截至2019年底，华为全年收入达8500亿元人民币，这是任何一个民族企业都难以企及的。华为业已成为民族企业的一面旗帜。
了解华为，学习华为，是国内很多企业的共识。那学华为究竟学习华什么呢？核心一点就是学华为的研发管理体系。正是凭借完善的研发管理体系，华为才有了核心竞争力，有了出色的业绩。

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$ t4 D& A' {4 g; `% \IPD研发管理体系，集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD），是从研究客户需求入手，到打造深度满足客户需求的一整套体系和流程。是集成了研发，产品，营销，制造等多部门的跨部门协作工作方式，涉及企业方方面面。最大程度的提升产品质量，满足客户需求，降低研发成本，降低研发时间,以此来实现企业的高收益，高成长。
% F' M4 X: N* Y  ]现在很多企业都在学习华为的研发管理，但能学到精髓的极少。原因很简单，如其说他们是在学习华为的研发管理，到不如说他们是在套用华为的IPD体系。很多企业至今也没搞清楚IPD的精髓是什么，只知道他是“集成产品开发”，除了了解一些概念、流程、组织及模板外，IPD到底是什么、关键点、难点难在何处基本没有搞清楚。更谈不上了解华为研发管理成功的关键因素。
. [% G4 I% `$ h& m华为的研发管理之所以“成功”？讲师根据自己的工作经历及近几年来研发管理的经历、体会与观察从研发管理理念、战略、流程与组织、激励等维度进行具体分析。
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IPD研发管理体系，集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD），是从研究客户需求入手，到打造深度满足客户需求的一整套体系和流程。是集成了研发，产品，营销，制造等多部门的跨部门协作工作方式，涉及企业方方面面。最大程度的提升产品质量，满足客户需求，降低研发成本，降低研发时间,以此来实现企业的高收益，高成长。 现在很多企业都在学习华为的研发管理，但能学到精髓的极少。原因很简单，如其说他们是在学习华为的研发管理，到不如说他们是在套用华为的IPD体系。很多企业至今也没搞清楚IPD的精髓是什么，只知道他是“集成产品开发”，除了了解一些概念、流程、组织及模板外，IPD到底是什么、关键点、难点难在何处基本没有搞清楚。更谈不上了解华为研发管理成功的关键因素。