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[行为准则] 任正非:理解“歪瓜裂枣”,不以成败论英雄

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发表于 2020-9-3 15:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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任正非曾有一个著名的演讲报告,其中他说,“华为已感到前途茫茫,找不到方向”。为什么?
/ A  w* f& E5 w9 `/ L% ~8 q: t8 L一方面是因为香农定理、摩尔定律逼近了极限,而面对大流量、低延时的理论还未创造出来;另一方面是因为此前华为一直是韬光养晦,跟随者行业领头羊后面默默发展,但随着华为发展越来越好,它们已经率先攻进了行业的“无人区”,成了引领者。
/ D! Z: x: J) R0 W( r0 E+ z在“无人区”,既是无人领航,也无既定规则,又无人跟随。任正非表示,华为跟着人跑的“机会主义”高速度,会逐步慢下来,创立引导理论的责任已经到来。3 {% m; b2 u; h1 x
山高我为峰,华为三十多年艰苦奋斗,终于是达到了一览众山小的高度。如此,那就舍我其谁,当仁不让。华为以后要拖着这个世界前进,这才是王者风范。- Y+ H, W3 K3 a" S6 @9 `
什么是王者?王者就是兼收并蓄,吐故纳新,为众人去谋福祉。5 \3 P" q' d6 O$ R1 n
因为华为在通信领域已经成为了“王者”,任正非都被欧洲人称为“电信皇帝”了,那自然要担负起王者的责任。对华为来说,它们是要服务全世界的人们,不让任何一个人在数字世界掉队,那么它们就需要大量的投入,为数字世界奠基,去做创新研究,为人类的未来去开拓。9 s" z9 V  D# W0 E1 W$ H0 W% \
心态决定生态,王者都是开放、包容的心态,华为在这方面做得特别好,它是一家世界性的公司,因为它是采用了现代西方企业的管理机制,通过多年的调整修正,在组织机制方面,华为已经是世界一流水平。% u$ g; U  {* _. }& b1 p
另外,华为应该是中国民营企业中国外雇员最多的企业,华为的用人逻辑是跟着人才跑,哪里有人才,它就在哪里设立研究所和办事处。从某种程度上,华为也是最具国际视野和跨国心胸的世界级企业。
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0 E. t, s! [) a3 O' s  E  n4 k为了担负起创立引导理论的责任,华为进行了组织变革,任正非表示,华为已经由过去封闭的人才金字塔结构,变成了一个开放型组织:我们已炸开金字塔尖,开放地吸取“宇宙”能量,加强与全世界科学家的对话与合作,支持同方向科学家的研究,积极地参加各种国际产业与标准组织,各种学术讨论,多与能人喝喝咖啡,从思想的火花中,感知发展方向,有了巨大势能的积累、释放、才有厚积薄发……3 ]  \4 v& N# e9 W- y6 q
开放是任正非最重要的哲学思想之一,“一杯咖啡吸收宇宙能量”,在他看来,不管是个人还是企业,都需要保持开放的姿态,多与外界交换能量,以发展壮大。现代社会,世界变化日新月异,只是坐井观天,闭门造车,是一点前途都没有的。
8 y; Q$ ^, I5 r& ?( m因为有开放性,你才能与外界有交流,因为有交流才有共识,因为有共识才有合作,因为有合作才有共赢。
8 D8 N2 e% }  D( {) e5 @) Y+ V这才是大势所趋,王者之道。
- e* C' E6 t' Q, p3 O- b比如对于创业者来说,你最重要的任务之一就是不断地与同事、下属和合作伙伴交流沟通,在这个过程中逐渐达成共识,解决问题,发展进步。' d5 J$ z, J) W) m% V* c( d
创新不是无中生有,它往往就是源自不同思想火花的碰撞,所以任正非说,华为要理解“歪瓜裂枣”类的人才,允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。
) E% m7 w2 }. D3 G什么是“歪瓜裂枣”?意思就是不被主流价值观所认同的边缘人才,或者说是那些特立独行的人,更深一点说就是历史上那种遗世独立、不流于世俗的人,他们往往是特立独行,有独特的想法和坚持,你可以不喜欢他们,但谁也不能忽视他们的光芒。' f: ^, ~' a2 P4 G- s! B
乔布斯就曾说过,只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正地改变世界。(Because the people who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do)
" L* p/ u/ f- S) x/ J看一个组织的生机和活力大小,就看它内部的多元化和多样性,生态越是丰富,系统就越是强盛。企业是这样,国家也是如此。我们对于这个世界上不同的人,不同的想法,应该对一点尊重和包容。4 S6 H" U; J" o+ c2 M1 D
华为不以成败论英雄,任正非强调:从失败中提取成功的因子,总结,肯定,表扬,使探索持续不断。对未来的探索本来就没有“失败”这个名词,不完美的英雄,也是英雄。
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这句话非常关键,因为这是我们人生和工作进步的一个重要方法,失败是正常的,成功才是不正常的结果。我们做任何事都有一个学习、试错的过程,失败其实不可怕,可怕的是不尊重失败,害怕失败,浪费失败。( ^5 K( ~6 e& `- s
不要浪费一场危机,也不要浪费一场失败,失败是成功之母,我们需要榨干失败的营养,从中总结经验教训,化失败为成功的因子。没有从不失败的成功,也没有从不失败的英雄,英雄从来都不是完美的。
; e3 c; X! E9 k( ~- o8 ^1 P作为领导者和管理者,一定不能求全苛责,要有包容别人的度量,也要能承受失败的代价。留下“失败”的英雄,给他们试错的机会和空间,公司才能实现创新的突破,找到正确的方向,有更进一步的可能。' S  U' d+ H; x/ p
鸡蛋从外向内打破是煎蛋,从里面打破飞出来的是孔雀。
  _6 @" ?) n8 l; n* c, U4 p. _& d做企业,做事的时候应该是有一个混沌态,这是灰度,也是生机。* l, e( j, b4 r1 d7 a

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发表于 2020-9-3 15:37 | 只看该作者
做企业,做事的时候应该是有一个混沌态,这是灰度,也是生机
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