应用IRMA职能地图进行组织效能管理

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& X) H2 t, t! {2 g& e& NIRMA图：Internal Relationship Management Accountability Chart。国际通用的组织职责分析工具，帮助企业分析、澄清各项职责执行过程中相关部门/岗位之间的职责分工关系。
使用具体步骤：
8 S8 Y. P" w5 {* r* k1、职责框架：组织-部门-作业方式逐级分解职责。按照业务目标、工作对象以及流程步骤等梳理形成清晰的职责体系，确保囊括所有常规的职责。
( ?% ~7 s/ z6 a$ t& X2、管理标签：核心、规划、弱化。完成现有职责的梳理后，按照战略要求梳理规划职责，再标注管理标签（并非每条职责都需标注管理标签）。核心职责是主要的、重要的职责；规划、弱化职责：根据战略需加强或弱化的职责。
3、内设岗位：明确部门具体岗位设置。填写梳理后的具体岗位名称，按照一定的逻辑顺序（职级高低、业务模块等）排列。必要时可以在岗位上方标注组别与团队，使得内设岗位清晰明确。
4、协作分工：明确责任归属与协作要点（支持、告知、审核等）。借助特定标识，澄清各项职责的权限及责任分工。
1 j0 |  ~0 _/ h; N$ u& F  i7 j! U5、量化写实，核定工作频次与工作量。根据工作频次、工作复杂度等进行工作写实，核定岗位工作量。
伯特咨询认为，通过应用IRMA职能地图对组织-部门-作业方式进行逐级分解职责，根据职责对应的岗位产生工作属性关系，量化写实、核定工作频次及工作量。最后，基于前面IRMA图职能梳理和工时统计，通过岗位价值评估进行组织效能管理。


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国际通用的组织职责分析工具，帮助企业分析、澄清各项职责执行过程中相关部门/岗位之间的职责分工关系