如何管理团队

小白的白

$ I' A* ^% L$ z" j& T4 f+ {1 q7 u' f一、
7 E7 D' V# x, h$ B首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者。
必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

第二、
6 j  s$ ^" k2 L% I3 B要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!
丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
  d& X* P; D( M5 |7 U  e; J1 i这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
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第三、
工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。
; u5 R3 z4 D+ |( a2 N  Z& B. D6 R# l成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
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& p2 d  H, V: |. v0 I% }第四、
1 X, y% ~" R# X& l8 w要人性化管理。
团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
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, M$ p7 M6 b( z* s6 ]  q第五、
# |6 Q" N# |* Q7 d3 d; M让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

拓展资料：
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4 u. ~1 d( w2 n2 T0 X( P8 `5 ~团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
3 V8 `8 x& v* F团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
( f1 f2 v$ V, F, A, k3 B1 `3 t0 F一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
7 U! V* m& J2 C+ ~! {# f2 U, @' Q& N3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补。

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团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡