管理者的三个梯队：高级管理者重在“营造氛围”

cpupygu · 发表于 2020-8-10 14:19

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班组长、部门主管、部门经理、大区经理、总监、总经理……这些TITLE都可以被称作管理者，那么管理者是否都有同样的目标、拥有类似的技能呢？相当不是。管理者之间还是存在梯队的。在《领导梯队》一书里，作者将这些“管理他人的人”根据层级分为6个梯队；在樊登老师《可复制领导力》中，又根据管理角色，将之分为三大类。

第一类：初级管理者。

初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。用一句话概括他们的管理目标，叫做“使命必达”。

第二类：中层管理者。

中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门工作、考核阶段绩效等。从这个角度说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。

第三类：高层领导。

一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响，简单来说就是“营造氛围”。

到底是初级、中级还是高级管理者，不由TITLE、收入、管理对象的多寡决定，而是由职能定位决定。

执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。