任正非的管理语录，字字珠玑

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活下去，是最大的动力！惶恐才能生存，偏执才能成功。公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
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: c& ]% P) C; W2 Q我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。什么都可以缺，人オ不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。

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最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势

华为强调在全球进行能力布局，把能力布局在人才聚集的地方，在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤。离开了人才生长的环境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰。

* w2 g5 A' W) [( H" G+ M  w- l找人，而不是招人。最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，是靠伯乐去找的。我们一定要欣赏个体差异，包容不完美的“牛人”。人才在哪里，资源在哪里，华为就在哪里，这就是华为的组织管理逻辑。人才在哪儿都是香悖悖，都不缺发展的机会和空间。这要求我们要靠一双慧眼去发掘、去找人，而不是靠流程来招人。找对的人，不能靠看简历。主管要有求贤若渴的意愿，主动投入时间精力去找人，更要有识别人才的能力。如果看简历就能评估人，那计算机就能当面试官了。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。

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华为强调在全球进行能力布局，把能力布局在人才聚集的地方，在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤。离开了人才生长的环境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰。