干部的选拔体系如何制定？

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1，对现有岗位的考核体系
每一个岗位，每一个人，都要有明确的考核指标。不同行业的考核方法需要自己斟酌，但是能量化的要量化，而基层管理人员也要对其领导力方面有所考核。这是考核体系的大概原则
" R  u9 ~+ }) d: o0 A# W2，对各个岗位要建立职位描述或者是任职标准
4 i% n6 t" a; `, p% a这是对于这个岗位的候选人进行甄选的重要参考标准，标准的建立，一定要符合企业的发展方向，要有前瞻性。
3，高潜力人员选拔
高潜力人员对于后备人才培养起到事半功倍的作用。与其广撒网，不如重点培养。而高潜力人才的圈定范围，离不开考核制度的建立。对于高潜力的人才，让其在原职位上做本职工作的同时，更多参与到更高一级的工作中，并给予更多的培训学习机会，在半年到一年周期内，放在一个团队第二负责人的位置继续观察。
9 n7 @1 X  _! s+ T! T总而言之，干部选拔的原则，就是 知人善用
考核制度让你能够知人，而管理岗位的明确描述，会帮助你善用手里的人。高潜能人才系统的建立，让你的选拔体系具有持续性。
其实这是个很复杂的系统，每个企业也都有自己的文化和方法，在此也只能轻描淡写的跟您交流这些了。

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高潜力人员对于后备人才培养起到事半功倍的作用。与其广撒网，不如重点培养。而高潜力人才的圈定范围，离不开考核制度的建立。对于高潜力的人才，让其在原职位上做本职工作的同时，更多参与到更高一级的工作中，并给予更多的培训学习机会，在半年到一年周期内，放在一个团队第二负责人的位置继续观察。