工业化：小企业研发团队建设，我的旁门左道（1）

keep

前言

3年多的时间，让研发团队从人数，能力，技术氛围都得到了巨大的成长，除了工资之外，我还做到了什么？

在过去的五年多时间中，我最值得吹嘘的一件事情，就是公司（已离职）的研发体系建设，或者更详细的说，是用更低的成本（真的），更快的速度（真的）和更高的效率（见仁见智）实现研发体系建设，输出更多产品。

在整个过程中，很多选择都是资源受限情况下的无奈之举，但是在新的求职经历中发现很多企业都很喜欢（尤其是某些高速发展期的真 · 外企），所以这里发出来继续分chui享niu

1. 背景

我是海归（现在又归海了），在法国做了5年多的consultant，积累了项目管理方面的很多邮件和当面沟si通bi的经验，也在和各种大中型企业的服务和合作中学习了很多好东西，这一点导致了我的团队风格有一些不同。

回国后加入的是一家电商类型的创业公司，位于一个资本需求巨大，但是最终毛利极低的行业，辛苦钱都挣得很难，而且事情更多更杂，简称：事多钱少责任大。

2. 起源

某一个大项目起步的时候（2015年底），团队里面基本没人可用，当时的我名义上是“全栈工程师 + 研发总监”实际负责把砖从后端搬到前端，也负责把砖从前端搬到后端，同时兼任网管（修网络装系统排查共享目录故障等等），微信公众号对接人，支付通道对接人，短信通道对接人，云服务器运维工程师，营销网页技术对接人，网站、微信备案审核对接人，软件著作权文档撰稿人，高新技术企业申报文档撰稿人，政府补贴申请考核的答辩人，等等等等一系列技术之外的打杂职务，然后团队中还有两个基本纯后端工程师，以及一个纯前端工程师。另有负责App开发的安卓和iOS工程师各一个，以及一个从项目实施转向产品经理的产品经理。

当时在大项目之外，这个团队还要负责公司的电商官网，微信号，App及后端等等一系列的开发和迭代工作，基本属于时时刻刻捉襟见肘的状态。

团队本身的基础技术栈 是ThinkPHP 3.1.2 ，连3.2都不是，而且是从更早的ecshop的原生php转来的，前端也是以jQuery为主，技术积累基本等于没有，处于非盈利期小企业常见的随波逐流状态。（有经济原因，研发预算受限，所以团队也有一些人员变动）
) G/ O, t; H& W: N

大项目来了，可用工期只有3个多月，瞄了一下竞shanzhai品duixiang，大致算了算工期可能达到36个人月（第一期上线的时候后端有200多个表，三年后大概到了400个），还不算架构层面的基础搭建，各种第三方服务的对接等等。不考虑培训和熟悉项目时间，人员缺口超过6个，而且最大的限制是工资还不能开很高（2015年底，在深圳，工资6-8k ┓( ′∀` )┏ ，原因是公司内部薪酬体系要平衡之类的 whatever你懂的 ）

3. 目标

在如此讨人嫌的环境下，目标是要按时交付：

• 一套前后端分离，带token鉴权，带流量控制，带访问权限控制，带数据权限控制（A城市权限的人看不到B城市数据），性能够用的API 【第一期交付的时候有1200多个API，三年后2000多个】（2016年2月发布）
• 一个风格统一，交互一致，功能完整，并且能够对接所有API端数据需求的管理后台（实现操作权限控制，数据权限控制，记录所有人的所有操作日志，带打印，导出，导入，图表等等功能）【基本要实现所有表的CRUD及导出打印等等功能，第一期有小一千个页面】（2016年2月发布）
• 一个安卓平板App，用于门店收银以及门店进销存管理（2016年2月发布）
• 一组App内嵌 H5页面（2016年2月发布）
• 一个安卓手机（扫码枪）App，用于仓库内进销存管理，内部使用 （2016年2月发布）
• 中期：一个微信内嵌商城系统 （2016年中发布）
• 中期：一个手机App（安卓+iOS）（2016年中发布）
• 后期：品牌官网，广告落地页，（2017年左右发布）
• 更后期：一组小程序（2018年左右发布）
• 更后期：这一系统给其他客户用的功能不同的不同发行版，和另外几个“微服务”系统
  7 e/ C' b" B5 A

$ H2 }3 o" o9 |! m1 U4. 结果

按照我一贯的风格，任务来了就得接，没有资源创造资源。最后基本按时实现了-所需要的交付物，而且：

团队扩大到了

• 十几个后端工程师（绝大多数都是能够搞定前后两端的准全栈工程师）
• 五个左右移动端工程师
• 2-3个测试工程师
• 3-5个产品经理
  

技术栈扩展到了

• 后端用PHP Laravel 5.1-5.5
• 前端用Angularjs (1.5) 和Angular
• 大量SSR、中间件和命令行工具 用nodejs + express 实现
• 少量vuejs 和MPvue做小程序
  . f" Z% p# Y* T+ k

并且基本没有需要996哦 O(∩_∩)O ，工作强度在每年3个月左右985，其他时间都是975或者9-6.5-5

时间不早了，今天先说到这儿

updown

某一个大项目起步的时候（2015年底），团队里面基本没人可用，当时的我名义上是“全栈工程师 + 研发总监”实际负责把砖从后端搬到前端，也负责把砖从前端搬到后端，同时兼任网管（修网络装系统排查共享目录故障等等），微信公众号对接人，支付通道对接人，短信通道对接人，云服务器运维工程师，营销网页技术对接人，网站、微信备案审核对接人，软件著作权文档撰稿人，高新技术企业申报文档撰稿人，政府补贴申请考核的答辩人，等等等等一系列技术之外的打杂职务，然后团队中还有两个基本纯后端工程师，以及一个纯前端工程师。另有负责App开发的安卓和iOS工程师各一个，以及一个从项目实施转向产品经理的产品经理。