浅谈企业如何提高执行力

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1.        什么是执行力？

执行力就是在规定时间达成规定目标的能力。

没有能够达成目标的基本职业能力，谈不上任何执行力。我们不能指望一个司机去执行产品研发的项目；所以，和本身职务基本匹配的职业能力，是执行力的基础。

在有明确目标和计划的前提下，严格遵守纪律，彻底执行计划是实现目标的保障；

任何一个项目在计划时，都不可能将所有的细节都考虑进去，因此，在执行的过程中，对细节的关注尤其重要，细节处理的好坏，直接影响执行的品质；

执行过程，总会遇到各种各样原来意想不到的困难，甚至与预先设想相矛盾的情况，而不断循环的检查，回馈，纠正，才能保证执行的顺利进行。

因此，在我看来，执行力综合了能够达成目标的职业能力，严格执行计划的纪律，执行过程的细节管理，以及不断循环的检查纠错。

2.        提高执行力的关键是什么？

许多企业，包括我们，都在讨论提高执行力；而提高执行力的关键是什么？

对于个人，提高执行力的关键是有没有锻造自己成为卓越人才的决心；

没有打算锻造自己成为卓越人才的决心，无论给他多好的环境，无论让他参加多少关于执行力的培训，这个人都不会想着提升自己的职业技术能力，都不会严格遵守企业纪律，都不会关注细节，在困难面前都只会逃避，与他奢谈提高执行力，无异于与虎谋皮；

我们知道，想法决定行为，但是，人在不同的环境下，想法是不同的。比如一个人走在垃圾场，他有可能喉咙不舒服，咳嗽两声就随地吐痰了；而当这个人来到五星级酒店大厅，他咳嗽挺厉害了，看周围环境那么干净，就会用上纸巾或者跑去洗手间吐痰了；

一个好的企业环境和文化，能够让员工喜欢这个企业，能够带给员工不断自我激励的决心和信心，从而提升执行力；而一个压抑，甚至是坏的企业环境和文化，是不可能让员工喜欢的，也不能让员工不断自我激励和提升，这样的企业就只能不断的强调要提高执行力，然后斥责员工责任心不强，斥责员工能力不足，这样的结果往往是物极必反。

企业的任何目标都有赖于全体员工来实现，没有所有员工的提升，就不可能谈到企业的执行力提升。

所以，企业提高执行力的关键在于这个企业有没有让所有的员工都能激发自我提升的环境；

3.        企业如何提高执行力？

   前面说到，一个企业的环境能够影响员工的想法，因此，建设一个好的企业环境是提高企业执行力的关键。

   那么，如何建设一个好的企业环境呢？

1)        企业的发展目标是否与员工的切身利益攸关，直接关系到员工在工作中的具体表现，也就是执行力的表现。

如果一个企业的发展和员工的切身利益攸关，那么在企业运转过程中，无论出现什么样的困难，作为利益攸关者之一的员工，会不会带着无所谓，东家不打打西家的思想呢？当然不会！相反就会。

我们有许多家族式的企业，在刚开始的时候迅猛发展，而到一定的规模后，就停滞了。这当然有许多原因，其中的一个原因也是不可忽视，就是企业的员工有没有随着企业的发展而获得提升和个人利益。这个时候的企业，缺少了创业初期同心协力，一心干事业的精神，容易陷入内部的利益纠结，从而导致了企业继续发展的一大瓶颈。

相反的，阿里巴巴，腾讯**，这些成功而伟大的企业在创建初期所面临的困难是生死的考验，然而，创业团队的目标明确，股权制度保证了团队成员的利益一致，所以他们能够一同努力，共度难关，坚持到了获取巨大利益的企业上市。

2)        企业的文化是否鼓励员工不断提升，是否创造了一个良好的发展和沟通环境，是企业提高执行力的关键所在。

企业文化就是让员工喜欢这个企业，从而使得员工愿意在这个企业不断努力，提升。我们不能总是指责员工怎么那么没有执行力，那么不负责任。

作为企业老板，需要对整个企业的执行力负责，如果许多员工都缺乏责任心和执行力，那么老板是不是该想想，怎样采取措施来改善员工的心态和执行？

作为部门经理的，需要对整个部门的执行力负责，如果你下面的员工总是牢骚满腹，总是执行不到位，那么你是不是该想想，是不是自己的管理措施不到位，是不是对下属的培养训练不足？

如果，老板，经理总是在不断反思，不断改善，带动的是整个企业，部门内部的氛围，改善的就是企业和部门的环境，得到的就是员工不断的提高执行力，企业相应的就能提高执行力。

3)        一个企业，要想提高执行力，当然需要有一个执行的制度和纪律，没有规矩不成方圆。

但是，光有制度肯定是不够的，因为所有的企业都有制度，但是，我们往往会看到，一个企业的老板如果他自己严格遵守了上下班的时间，那么他下面的员工迟到早退的就很少；而如果这个企业的老板自己上午打一场高尔夫再来上班，下午3点半钟又出去再打一场高尔夫，那么，这个企业的制度就失效了，即使下面的员工没有迟到早退，但是他们也会松懈了下来，执行力就下降了。

下到部门也是一样，部门经理如果仅仅要求员工要提高执行力，增加责任心，而自己却是有功劳就抢有问题就躲，那么，这个部门的员工就不会有提高执行力的动力。

因此，提高执行力的法则三就是制度和纪律必须从上到下的贯彻；

4.        结束语

关于执行力，谈论总是多余的，唯有身体力行才是执行。

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执行过程，总会遇到各种各样原来意想不到的困难，甚至与预先设想相矛盾的情况，而不断循环的检查，回馈，纠正，才能保证执行的顺利进行。