技术人员如何转型成为优秀的管理者

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从一个优秀的工程师成长为卓越的管理者，其间的路并不平坦。十年间，我在讲《从技术走向管理》这门课程时，经常碰到学员问我有什么捷径可走，我的回答每次都一样——没有捷径。如果非得说有的话，找个良师益友全是一个吧。

虽然没有捷径，但却有正途。

之所以很多技术人员转型到管理不成功、不顺利，其中一个本质的原因，说出来恐怕你都不信——那就是不学习！

有人会问，工程师都是高学历，高智商，怎么可能不学习呢？只要你关注一下身边的技术管理者，你会发现他们读书并不少，但基本上看的都是技术类的书籍。而管理上，他们就没有了学技术的耐心了。

我经常问一些新晋管理者，你们是学管理专业的么？当然得到的答复几乎都是No。我说，你们为什么能做好技术工作，难道不是因为十几年的寒窗苦读和若干年的实战经验成就了你么？但你在管理是学过什么？有有多少实践呢？所以，做不好也就理所当然了！

经常有做了十几年管理岗位的人，无法准确的说出管理的目的和内容。这不是小事，这说明他们搞不懂为什么做管理，更搞不懂如何做。这样的“管理者”是普遍存在的，由于整个社会这种现象很普遍，使得这些人并不会被当做异类而受到关注。然而，这些管理都是不合格的，甚至连角色关都还没过！

技术管理者转型，首先要过角色关，关键就是搞清楚两个问题：管理是什么，管理者是什么。

接下来要过心态关和技能关。心态关的关键问题是搞清楚管理的价值以及管理是如何发挥这些价值的，并且认同之。技能关，就是要搞清楚，管理需要做什么，需要哪些技能？自己如何得心应手的运用。

过了以上三关，才能算是一个基本合格的管理者。接下来就是让自己如何变得优秀，那么重点就会转移到个人三观的修炼和领导力的提升上来了。

以上，说起来容易，对于一个普通人来说，至少需要几年甚至更久的认真学习和修炼才行。学习不要总是期待发现“九阳真经”，任何的武功修习都是从蹲马步开始的。所以，管理也一样，从基本的经典开始吧，千万不要相信那些“十天学会团队管理”、“三天学会沟通管理”、“XX管理全套模板”之类的所谓的流行书籍。

百尺高台，起于累土。积跬步，致千里。只要大家都能静下心来，扎扎实实的学习管理，踏踏实实的实践你所学到的知识，最终即便不能成为卓越者或管理大师，至少也能成为一个合格的管理者！

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