轻模式: 领跑企业的极简管理模式

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“轻模式”是邱庆剑历时10年研究与实践，独创帮助企业实现管理化繁为简，实现经营全链提速，实现快速发展的管理模式。“轻模式”主要包括五大模块：

1．减法管理

如何让一个“新手”迅速成为“熟手”？如何摆脱对个别“能干人”的依赖？

当管理标准化之后，任何人都只是流程节点的一颗“螺丝钉”，谁来都可以高效率工作，缺了谁都没有影响。管理标准化之后，老板在与不在，企业照样快速转运，因为形成了“自运转力”，又因为是整个链条运转，谁也拖不了后腿。

指标——流程——考核，简单三步，蕴含着神奇力量，彻底解放管理者！

2．梯形沟通

问题为什么一直得不到解决？问题为什么一直不被发现，等发现时为时已晚？

因为沟通模式不对。传统的沟通方式是“金字塔”式的，下面向上汇报，上面向下指示。很多问题汇报到中层时，被人为“卡住”或隐瞒；而指示也在中层被“变通”或“卡住”。

梯形沟通是对传统的“金字塔沟通”的颠覆，它“先横后纵”，所有问题都不停留，快速得到解决，更没有人敢“卡住”或隐瞒问题。

实践证明，“梯形沟通”都是卓有成效的，其成效让人瞠目结舌：

问题处理周期平均缩短90%；问题圆满解决率平均达到95%；显性损失和隐性损失降低95%；管理成本降低80%；员工满意度提升60%；客户满意度提升70%；市场份额增长30%；资金周转期缩短60%。

3．风筝式督导

经理人常常发现，下属竟然不知道该做什么？给予指导，下属认为你不信任他；你真的信任他了，他又严重偏离方向！优秀人才总是流失，不走的，总是那些没有能力的人！

这是因为督导出了问题。

督导是一个非常困难的问题，常常是：一抓就死，一放就乱。风筝式督导让管理者找到最佳的尺度，抓住最关键的要素，达到督导的最佳效果，生动形象地解决了督导问题，让管理像放风筝一样轻松。

4．脸谱式团队

失败的团队，总是有气无力的样子。他们连最起码的基础工作都做不好，执行总是“走样”。这样的团队，其实只是“群体”。

有没有一种简单的方法，可以打造成功团队呢？有。那就是脸谱式团队。

让每一位员工找到适合的位置，发挥应有的作用，高效执行，标准化地执行，是脸谱式团队的目的。脸谱式团队包括蓝白红黄绿黑六色脸谱，准确定位每一角色及其职责，创新性地解决了团队建设问题。

5．桥梁式考核

部门扯皮、推诿、不配合现象，在每一企业里都存在，这些现象直接影响了企业整个经营链条的运转速度。进而也影响了资金周转速度。

资金周转速度是一个非常重要的指标。如果1000万元资金可以带来100万元利润，那么，周转速度加快一倍，就相当于增加了1000万元投入，利润至少增加100万元，同时，节省了融资成本。桥梁式考核就是为加快资金周转而设置的，不增加投入，却可以实现利润倍增。

IC老和尚

因为沟通模式不对。传统的沟通方式是“金字塔”式的，下面向上汇报，上面向下指示。很多问题汇报到中层时，被人为“卡住”或隐瞒；而指示也在中层被“变通”或“卡住”。